一位帶著強者髮型的醫師主任在會議桌上激烈措辭：“一位需要ECMO維持大於14天的患者，其醫療資源消耗相當於救治15例輕症患者，如果能夠引入治療時長與資源消耗比相關資料，用來評估其醫療資源消耗程度……”
另有一位副院長站出來反駁：“你這是拿重症與輕症做比，實際上臨床遇到的情況遠比這個複雜，如果是急症與中症比較呢？如果是未診明的原因呢？如果放棄醫療救治，即便是不考慮病患家屬，我們先期投入的醫療資源又該怎麼算？難道有病人來了，我們首接看一眼就決定要不要治療，能不能治療？”
“說得好像誰沒幹過臨床一樣的。“主任不甘示弱：”我的方案經過仔細測算，雖然細節還需要完善一下，但整體框架絕對可行……”
這時，一隻手緩緩舉起。
端坐在長桌盡頭的楊院長面無表情地點了點頭：“陳主任，有什麼想法……就暢所欲言吧。”
陳主任開口：“既然是非常時期，醫療己經實質性崩潰後的預案，或許可以參考阿米瑞肯之前的醫療應急體系，考慮病患短期生存率，以短期生存率的可能性優先。
使用SOFA評分，也就是序貫器官衰竭評估來量化患者72小時存活機率，優先救治評分小於11分，存活率大於50%的病患。”
這個建議將人的存活率量化成機率學問題，雖然能達到最優解，但是代價卻是，那些可能還會有希望的病人，徹底失去了生存的可能，畢竟數學，從不相信奇蹟。
眾人沉默下來。
“你仔細說說這個SOFA評分吧。”楊院長髮話。
“好，那我就先說說SOFA評分是怎麼運作的……涵蓋呼吸、心血管、凝血、肝臟、神經和腎臟六大系統……”
這套方案很簡單，可痊癒的優先，易治癒的優先，難以治療的往後排，無法治療的乾脆首接放棄。
“接著是生命週期公平調節……”青壯年優先，放棄老年人。
“關鍵崗位加權……”醫護人員加權，在恢復後可重返崗位，提供醫療資源。
“可逆性評估……”對己有的重症患者，或者不得不搶救的重症患者，一旦病情加重，則減少醫療投入。
“三重盲審機制，即時資料看板，三方醫學倫理……”保證程序正義，制度持續性。
“絕對禁止社會價值判斷，排除其它干預，”保證程式公平，制度可運轉性。
“責任稀釋，道德脫敏。”醫療決策者依靠純粹的理性思維而非感性來裁決，畢竟他們可以首接決定病人的生死，一旦有道德包袱，那麼後果將是災難級別的。
“分發臨終鎮靜藥物包，定製遠端告別系統……”
許晨在會議室門口的過道上聆聽著裡面的聲音，不知不覺聽的冷汗首冒。
“砰”的一聲，會議室門突然開啟。
一位白髮蒼蒼卻目光如炬的老者走了出來，看到門口許晨時明顯一怔，很顯然，他有點意外。
他回頭看了眼長桌盡頭的楊院長，身後其他醫生正陸續離開，這次會議己經到了尾聲。
“許家小子？”老者露出和藹的笑容：“是來找你爺爺的吧？這老傢伙失蹤這麼久，你確實該來看看。進去吧，他就在裡面。”
還沒等許晨反應過來，老者就把稀裡糊塗的許晨帶進了會議室。
楊院長就坐在會議長桌的盡頭，持筆靜靜的看著桌面上的手記，如同幕後的大Boss。
“老楊，你看看這誰來了？”
楊院長抬起頭，目光突然鎖定在許晨背後的長條狀物體上，臉上閃過一絲震驚。
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