記者追問：“有評論認為，‘曙光’的定價策略是在賠本搶佔市場，你對此怎麼看？”
“我們確實不指望靠授權費賺錢。”蘇曉直言不諱，“‘曙光’的商業模式，建立在生態上。
更多的裝置搭載我們的系統，就意味著更多的使用者使用我們的服務，更多的開發者加入我們的生態——這才是長期價值。”
採訪最後，記者問了個尖銳的問題：
“陸遠先生曾經是你的合作伙伴，也是競爭對手，你從他身上學到了什麼？”
蘇曉沉默了幾秒。
“我學到最重要的一點是——”
她抬起頭，眼神清澈而堅定。
“商業不是零和遊戲。當年他做‘初心OS’，很多人認為他瘋了，覺得不可能挑戰既有的系統格局。但他做到了，因為他相信——好的產品，值得被創造出來。”
她頓了頓：“現在，我們做‘曙光’，也是因為相信。相信我們可以做得更好，相信市場需要更多選擇。這不是對任何人的挑戰，這是對可能性的探索。”
採訪影片傳到國內，點選量當天破百萬。
評論兩極分化：
“蘇曉格局大了，這才是健康競爭！”
“說得漂亮，但明顯就是衝著陸遠去的……”
“話說回來，‘曙光’確實好用啊，我新買的手機搭載的就是這個系統，比之前流暢多了。”
……
江城，“初心科技”頂層辦公室。
陸遠關掉採訪影片，望向窗外。
夜色中的江城燈火璀璨，但在他眼裡，那些光點彷彿正在重新排列——
有些屬於“初心”，有些，正悄悄流向“曙光”。
手機震動，是市場部發來的最新資料：
“曙光”在國內中低端手機市場的份額，已突破18%。
“初心OS”的份額，從巔峰期的41%，滑落到35%。
而且，趨勢還在繼續。
陸遠盯著那些數字，很久沒動。
他知道，這一天遲早會來。
蘇曉、蔣一鳴、於晚晴——這三個人的組合，註定會掀起風浪。
他只是沒想到，風浪來得這麼快，這麼猛。
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