評論區一片譁然，有人怒斥：“這是害人！”
有人嘆息：“早就說了，不能把機器當人。”
還有人把矛頭指向陸遠：“為了賺錢，不顧人倫。”
智聯股價應聲下跌百分之十五。
董事會緊急召開，氣氛凝重得像暴風雨前的天。
有董事建議暫停銷售，等輿論平息再說。
王凱旋拍桌子：“憑什麼？百分之九十九的使用者都是好的，就這一個案例，就要停？”
另一位董事反駁：“這一個案例，足以毀掉整個品牌。”
爭吵不休。
陸遠坐在主位上，沒有說話。
他翻著那份心理評估報告，翻到最後一頁，合上。
“問題不是產品本身，是我們沒有做好引導。”
他抬起頭，看著那些焦灼的臉。
“我們只想著把機器人送到使用者手裡，卻沒有告訴他們怎麼正確地使用。就像給了孩子一把刀，卻不教他怎麼切菜。”
他站起來，走到白板前，寫下兩個字：召回。
會議室裡安靜了。
王凱旋瞪大眼睛：“遠哥，召回？一百萬臺，成本幾十億……”
陸遠轉過身，看著他們。
“科技的溫度，不是讓人依賴，而是讓人堅強。我們做錯了，就要改。”
他頓了頓。
“召回所有機器人，升級系統。增加‘健康使用提醒’功能，每日使用超過四小時自動提示。強制每週與真人的互動一次，否則功能降級。植入心理評估模組，發現依賴傾向自動報警。我們要教使用者，怎麼好好告別。”
沒有人再反對。
當天晚上，智聯官網掛出公告：召回所有已售“記憶系列”機器人，免費升級系統。
使用者可以選擇不升級，但智聯將不再提供後續服務。
公告措辭誠懇，沒有推諉，沒有辯解。
“我們犯了錯。我們以為陪伴就夠了，但忘了教使用者如何保持距離。科技的溫度，不是讓人沉溺，而是讓人堅強。我們正在改。”
評論區再次反轉。
有人點贊：“敢於召回，敢於認錯，這才是大企業的擔當。”
”？了去嘛幹早“：疑質人有
”。方地的善完不有總，嘛事新“：解理人有也
：話段一了發上網在兒的人老位那
”。了夠就，好更得變意願它但，的能萬是不技科。進改意願們他謝謝也，回召的聯智謝謝。了多好經已說生醫，療治理心接在正媽我“
。論評何任應回有沒遠陸
。外窗著看，告報估評理心份那著握裡手，裡室公辦在坐他
。綠著閃ogol的康健晴心，著亮還燈的樓大遠，遠
。眼上閉，環心上戴他
”。實現對面麼怎們他教了忘卻，單孤不人讓著顧只們我。了錯做們我，爸“
。兒會一了默沉音聲的悉個那，裡海腦
”。好就了改。改就了錯“
。圓很亮月的外窗，睛眼開睜遠陸
。庭家個萬百一，念思個萬百一
。籠牢個萬百一變們它讓能不他
。責負是，輸認是不回召
。步進是，敗失是不錯改
