“在美利堅設立獨立子公司。智聯技術授權，當地企業生產，當地資料儲存。我們不賣產品，賣方案。”
王凱旋愣了一下：“這不是把利潤讓出去了？”
陸遠搖頭。
“不是讓利潤，是讓風險。他們怕的是‘華夏製造’，那就換成‘美利堅製造’。技術還是我們的，錢我們賺大頭，只是換了個殼。”
他頓了頓，“找一家當地合作伙伴，最好是軍工背景的，讓那些議員閉嘴。”
三個月後，心晴智聯美利堅子公司成立，合作伙伴是洛克希德·馬丁旗下一家醫療技術公司。
技術授權費每年五億美金，生產利潤四六分成。
國會那邊沉默了一週，然後悄悄放行。
沒有歡呼，沒有報道，但訂單開始進來了。
歐盟的態度截然不同。
布魯塞爾的審批只用了兩個月，理由是“遠智康復機器人的臨床效果顯著，且資料保護方案符合GDPR標準”。
首批訂單來自德國、法國、英國，總金額二百億人民幣。
德國最大的康復醫院一口氣訂了五百臺，院長在簽約儀式上說：
“我們不關心政治，只關心病人。”
英國衛生部的一位官員更直接：“華夏機器人幫我們的中風患者站起來，這就夠了。”
訊息傳回國內，評論區一片歡騰。
“歐洲人比美利堅人聰明。”
“二百億，真香。”
王凱旋笑得合不攏嘴：
“遠哥，歐洲市場打開了，美利堅那邊也鬆動了。接下來是不是該橫掃全球了？”
陸遠沒笑。
“別急。有人會搞事的。”
果然，一週後，一家美利堅本土康復機器人企業向媒體爆料，稱“智聯機器人竊取使用者資料，傳回華夏伺服器”。
證據是一份所謂的“內部郵件”，截圖模糊，日期和發件人都被打了馬賽克。
媒體狂歡，標題聳動：“華夏智聯，資料黑手？”
股價應聲下跌百分之八。
陸遠沒有發聲明，沒有開新聞釋出會。
他直接邀請了三家第三方審計機構——德勤、普華永道、安永，同時進駐心晴智聯，對資料安全進行全面審計。
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