削減人員主要有兩個渠道。
一是滿三十年工齡的工人，一律內退。
二是年齡超過五十歲的工人全部下崗，無一倖免。
第二個改制就是降低工人的工資收入。
內退和下崗工人，每月的工資低至不足兩百元。
青龍集團以內退、下崗工人的方式，達到了減少工資成本的目的。
可焦化公司的總經理年薪卻高達二百多萬。
中層幹部年薪也達到幾十萬。
那些被內退、下崗的工人，要文化沒有文化，要技術沒有技術。
且上有老下有小，生活相當艱難。
他們不得不要求回廠裡上班。
焦化公司回應：
這是不可能的！
退了就退了，下崗就下崗了，讓工人們自找出路。
工人們沒有辦法，不得不組織起來，到廠子和公司鬧。
……
聽著蔡老頭的講述，楊鳴一次次的咬緊牙根。
這不僅僅是賤賣國有資產，還無底線地壓榨工人！
楊鳴道：
“蔡總，天鋼一首處於虧損狀態，是否跟賤賣國有資產有關？”
蔡老頭道：
“近年來，鋼鐵產業不景氣，這是虧損的原因之一。
看上去，虧損似乎跟賤賣國有資產沒有什麼關係。
可仔細分析起來，關係卻很大！
賤賣出去的公司和廠礦，都是盈利的，都是集團公司的支柱。
把他們賤賣出去後，剩下的都是虧損公司。
公司的利潤大大減少是肯定的！
就拿焦化公司來說吧。
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