高明偉走進洗手間，接過電話。
“領導，您好！”
電話裡傳來一個男子的聲音。
“高書記，這個時候給你打電話，不打擾你吧。”
高明偉道：
“不打擾的，領導，您說！”
馬領導道：
“吳秘書到你那邊去了，他表現得怎麼樣啊？”
顯然，馬領導的這個電話，就是讓高明偉關照吳右。
如何回答馬領導的這個問題？
如果回答不好，那你就首接否認了馬領導帶出的人不行。
如果你說很好，馬領導就知道你在誇大其詞。
吳右剛過來沒幾天，再怎麼樣都看不出他的表現。
首接回答說還看不出，似乎在敷衍領導！
如何回答領導？
高明偉頓了頓，微笑道：
“強將手下無弱兵！
領導您教匯出來的手下，哪有表現不好的！”
高情商的回答，使得電話那端的馬領導高興得呵呵笑。
這樣的回答，首接讚揚領導的部下，既避免否認領導部下的表現。
又避過誇大其詞地誇領導的部下。
這種高情商的回答，不僅巧妙地回答了馬領導，還恭維了馬領導一番。
同時，把馬領導想說的話引了出來。
馬領導高興道：
“高書記，吳秘書沒有基層經驗，你多加監督，多加指導！
如果實在不行，你把他首接給我退回京城來！”
高明偉呵呵笑道：
“領導，哪有退貨的理由！
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