國王隊的核心克里斯·韋伯因為在上賽季季後賽遭遇嚴重膝傷，缺席比賽。
詹姆斯首發出場，全場25分6籃板9助攻4搶斷，資料全面，騎士輸球。
薩克拉門託當地媒體的評論頗有諷刺意味：
“國王隊贏了比賽（106-92），但全世界都在談論那個穿23號的自稱‘國王’的克利夫蘭孩子。”
作為新秀而言，勒布朗表現確實亮眼。
但絕非ESPN所吹捧的——“如果這是勒布朗的起點，那麼天空對他來說也太矮了。”
其實，詹姆斯的熱捧，隱含的更是耐克和阿迪達斯兩家公司的鬥爭。
因為有喬丹的加持，耐克公司在球鞋市場一直領先。
在90年代中期，阿迪達斯憑藉“天足”系列，在籃球市場佔據了一席之地。
當時的阿迪達斯擁有科比、安東尼·沃克、安託萬·賈米森等一批潛力新人。
1997年科比奪得扣籃大賽冠軍時穿著的正是阿迪達斯的EQT Elevation，讓阿迪達斯這個品牌在年輕人心中的酷炫程度直逼耐克。
面對阿迪達斯的進攻，耐克在90年代末進入了一個瘋狂的研發期。
隨後，卡特的橫空出世，直接讓耐克在功能性球鞋市場重新拉開了身位。
1998年喬丹第二次退役後，耐克的銷售額曾出現過短暫的下滑，華爾街開始懷疑“如果沒有了喬丹，耐克還能賣出高階球鞋嗎？”
然而，一切在2001年發生了變化：
耐克簽下了楊策，瞬間打開了全球市場。
2002年，科比又和阿迪分道揚鑣。
科比做出了一個驚人的決定，自掏800萬美元腰包，買斷了與阿迪達斯的合同，並在一年後和耐克簽約。
眼看耐克的市場份額直逼40%，阿迪達斯開始了反擊。
科比因為鷹郡事件陷入低谷，耐克頂住了壓力沒有解約。
2003年的7月份，耐克以3.05億美元收購了正處於破產邊緣的匡威，並進一步佔據了美國運動鞋市場達到40%的份額，而阿迪達斯的份額只有10%。
在籃球鞋這個細分領域，耐克更是形成了單方面的壟斷。
耐克（包括喬丹品牌和匡威）在NBA球員球鞋上腳率和零售市場的份額一度衝向了90%以上。
特別是楊策的“大師一代”球鞋，成為這個時代的超級爆款，連續兩年登頂球鞋銷量榜單第一名。
球迷之間流傳著一句話。
“穿上這雙球鞋，我就能和‘大師’一樣統治比賽。”
這正是耐克的“簽名鞋敘事”能力——阿迪達斯永遠學不會的——“講故事”的能力。
耐克為楊策設計了專屬的“大師”圖騰——他們不只是在買鞋，而是把球星包裝成一個半神。
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