說來，周文吞併恆澤生物也是趕上了好時候。
一方面是2015年股災，恆澤生物股價大跌。
另一方面是，恆澤生物最開始是以醫藥流通和傳統仿製藥為主。
這類藥企的毛利率不高，市值一般偏低。
其業務真正爆發的是在2015年下半年。
PD-1恆澤利達、恆澤舒泰等自研藥物上市，大幅提高了恆澤生物的利潤率。
如果再等半年時間，恆澤生物的股價絕對暴漲。
屆時，周文想蛇吞象，那是想都不要想！
在周文執掌恆澤生物後，他同樣在透過做低利潤，打壓恆澤生物的股價。
主要目的自然是以最小的代價，提高自己的股權。
但即便如此，恆澤生物的股價仍然一路暴漲。
算算時間，從1月份至今，其股價己經翻了一倍不止。
這還沒算上4月份的那次分紅後的除息。
“230億。”
周文手指在桌面上輕點，“留出回購資金，剩餘的全部買股票。”
“像五糧液、美的電氣、格力都可以買點。”
說到這裡，他沉吟了兩秒，“萬科的股份也可以多買點。”
“只要不超過5%的舉牌門檻，儘量多買點！”
他突然想到了剛才看到的一則新聞。
寶能系的前海人壽第一次舉牌萬科！
經歷了2015年的股災，萬科的股價同樣處於歷史新低。
股價從15元，跌至9元，市值僅900億。
市淨率（PB）不到1.5。
也就是說，公司的市值僅是公司淨資產的1.5倍。
寶能的舉動，讓他想到了上一世鬧的沸沸揚揚的寶萬之爭。
說起來，他吞併恆澤生物的手段，和寶萬之爭姚振華的手段一模一樣。
不過這一世，是他先這麼幹的。
姚振華也很有可能是受到了他的啟發。
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