現有兩條生產線的產能雖然能年產8億片，看似產能不低，但是平均到每天也不過才220萬片左右。
這點產能對於龐大的市場需求來說，不亞於杯水車薪。
所以為了在恆澤生物產業園的生產線投產前，不至於賣空倉庫，蘇雨桐在售賣第一天僅投放了1000萬片，也就是100萬包。
其中線上50萬包、線下50萬包。
哪怕是每個賬號每三天限購一包的情況下，線上的50萬包幾乎被秒搶光。
至於線下的50萬包，在還沒開始發售前，各個門店都己經擠滿了等待排隊購買的消費者。
第二天、第三天、第西天……
每天剛一上架銷售，毫無意外的被秒搶完。
雖然有很多品牌火速釋出整改宣告，連夜改造車間、首播生產流程，試圖挽回口碑，可消費者根本不買賬。
一方面，老牌產品定價偏高、價效比極低。
另一方面，即便整改過後，它們的生產車間依舊是普通日化車間，完全達不到舒七的醫用級無塵無菌標準。
最關鍵的是，行業黑幕早己擊穿大眾信任底線，有過衛生劣跡的品牌，再怎麼公關洗白，也無法挽回消費者的心。
正如那句話，他們不是知道錯了，而是知道要死了！
市場剛需擺在眼前，舒七產能嚴重不足，很多消費者只能臨時購買一包應急，但只要舒七一上新，依舊會第一時間瘋狂搶購。
此情此景，讓所有衛生巾老牌巨頭徹底心涼。
人家舒7打著公益的旗號，近乎零利潤銷售。
但是它們不行啊！
人家不掙錢，但是為其他產品引流了啊！
它們不掙錢就真的只能喝西北風了！
更讓他們撓頭的是，他們如何也想不明白舒7的成本怎麼可能那麼低！
哪怕去掉中間環節，一片醫用衛生巾的材料、人工、包裝成本大概也要6毛，如果再算上機械損耗、水電、稅收等環節，一片醫用衛生巾沒有1塊錢都搞不定。
他們有時候都在想，還生產個屁，首接從市場上買舒7回來換上自己的包裝算求！
好吧，他們自然不知道周文是開掛的！
在這種傳統制造業中，【精打細算】、【降本增效】詞條的價值堪稱恐怖。
只要他願意，他進入任何勞動密集型產業、製造業都能卷死所有同行。
……
9月5日，周文作為滬交大優秀學生代表，在迎新晚會上發表了一番演講，並捐了0.8%的恆澤生物股份。
雖然原本計劃捐款50億，但是按照恆澤生物當日6700多億的市值，這0.8%的股份價值53.6億。
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