他在報告的結尾寫了一句話“敢於做難而正確的事，是這一代人的責任和使命。
難的事，不做就不會變容易；
正確的事，不做就會被錯誤取代。
我們不做，誰做？
現在不做，何時做？
我們不承擔這個責任，誰承擔？
我們不承擔，就要讓下一代人替我們承擔，就要讓更下一代的人為我們的猶豫和拖延付出更大的代價。”
這份報告很快引起了廣泛的關注和深入的討論。
很多部門和地方在研究2035年遠景目標的落實方案時，都把這份報告作為重要的參考。
西根支柱的提法被反覆引用，成為很多規劃和政策的重要基礎。
林惟民沒有居功，他在一次內部會議上說“功勞不是我的，是那些在實驗室裡徹夜不眠的科研人員的，是在工廠車間裡揮汗如雨的技術工人的，是在田間地頭辛勤耕耘的農民的，是在能源一線默默堅守的工人的，是在教育醫療養老等領域辛勤付出的基層工作者的。
我只是把他們的汗水、智慧、堅守、奉獻，整理成了一份可以讓人看懂的、可以讓人照著乾的、可以讓人少走彎路的報告。
我只是一個整理者、一個提煉者、一個傳播者。真正創造價值的人，是他們。”
他把這份報告的最終稿鎖進了辦公桌的抽屜裡，和那個紅布包放在一起。
紅布包裡的麥子己經換過了，是漢東那邊今年新收的麥子，顆粒飽滿，色澤金黃，隔著紅布能摸到那種乾燥而堅實的質感。
他伸手摸了摸那些麥粒，然後關上抽屜，站起來，走到窗前。
院子裡的銀杏樹的葉子己經落盡了，光禿禿的枝幹伸向灰藍色的天空，像是無數隻手臂在同時指向遠方。
他知道那西根支柱能不能撐起2035年的遠景目標，要看接下來這些年裡，有多少人願意為了那些“難而正確的事”去付出、去堅持、去奮鬥。
那些人裡，有他，有他的同事，有他的朋友，有無數個他認識和不認識的人。
他們會在各自的崗位上，用各自的方式，為那個共同的目標添磚加瓦、鋪路架橋、種樹育花。
他也許看不到那一天的全貌，但他能感覺到那一天的輪廓正在一點一點地變得清晰。
不是因為他有什麼特殊的預感，是因為他看到那些正在做“難而正確的事”的人，他們的手沒有停，他們的腳步沒有停，他們的心沒有停。
停下來的，都是己經放棄了的；
沒有停下來的，才是真正在向前走的。
而他和他們一樣，也還在向前走。
