他看著自己寫下的這個數字，想了一會兒。
一百億美元。是斯特恩建議的估值上限的將近兩倍。
在當前的市場環境下，全球資產管理行業的併購估值己經因為信貸危機而大幅收縮。願意在2008年夏天拿出一百億美元現金來收購一家資管公司的買家，在這個星球上大概用一隻手就能數完。
更確切的說，那隻手上可能一根手指都豎不起來。
富爾德知道這個價格幾乎不可能找到買家。
但他不在乎。
因為他寫下這個數字的目的，不是為了真的在短期內完成這筆交易。
是為了製造一種“我們在積極探索戰略選項”的姿態。
他可以讓投行部門帶著這個一百億的價碼去市場上轉一圈。找幾家私募股權基金聊一聊，和一兩家全球資管巨頭喝幾杯咖啡。
訊息會洩露出去。在華爾街，沒有不洩露的訊息——然後分析師們會在他們的報告裡寫上一段：“據悉，雷曼兄弟正在考慮以約一百億美元的估值剝離旗下路博邁資產管理公司。”
這段話的作用不是促成交易。是支撐敘事。
“雷曼在主動管理資產組合。雷曼有應對方案。雷曼不是在等死。”
和KDB的談判也是類似的邏輯。
他現在手裡有兩張牌。一張是KDB的注資談判。一張是路博邁的剝離方案。
這兩張牌在邏輯上是互斥的。
如果KDB注資成功，雷曼就不需要賣掉路博邁——新的資本足以緩解壓力。
如果路博邁成功剝離，雷曼就不那麼需要KDB的錢——幾十億的現金迴流可以堵上資本缺口，而且KDB也會失去對雷曼的興趣，畢竟路博邁是雷曼的核心資產。
兩條路不可能同時走完。但兩條路可以同時開始走。
因為在當前這個市場環境裡，重要的不是哪條路能走通。重要的是讓所有人——投資者、分析師、評級機構、交易對手，看到雷曼在走路。在朝著某個方向移動。而不是站在原地等著被吞沒。
而且——萬一呢？
萬一真的有人願意出價一百億買下路博邁。或者九十億也可以，他的標準也沒那麼死。
富爾德拿起桌上的內線電話。
“幫我叫斯特恩上來。”
五分鐘後，斯特恩推門走了進來。
他的表情比上次在這間辦公室裡被富爾德當面喝退時沉穩了一些，但眼底的疲憊沒有減少。過去三週，他一首在努力阻止路博邁的客戶因為雷曼的負面新聞而恐慌性贖回。
這件事消耗了他大量的精力，而且越來越難做、每一次雷曼上新聞，都有幾個客戶的風控部門打電話來詢問“如果雷曼倒了，我們的錢安不安全”。
“坐。”富爾德說。
斯特恩在沙發上坐了下來。他注意到了桌上那份路博邁剝離方案被翻開了。頁角有摺痕，空白處有富爾德的筆跡。
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