2010年之後。 醫改。中東。本·拉登。連任。TPP。氣候協定。
執政風格。冷靜。耐心。不被短期噪音左右。習慣從多個角度審視問題後再做決定。討厭被逼到牆角。對“非黑即白”的框架有本能的牴觸。
決策模式。收集資訊——內部辯論——獨處思考——做出決定——然後堅定執行。他不是那種在會議室裡當場拍板的人。他需要時間消化。
人際關係。極度封閉的私人圈子。不喜歡華盛頓的社交。核心朋友全是從政前的老關係。對“新湊上來的人”有本能的警惕。但一旦他判定某個人“值得”，信任建立的速度會很快。
弱點——如果可以這麼稱呼的話。對自己的智力極度自信。有時候會因為太聰明而低估對手（2010年中期選舉的慘敗）。在面對極其複雜的技術性問題時（比如金融體系的微觀結構），他依賴顧問的程度比他願意承認的更高。
陸澤看著自己寫下的這些筆記。過了一會兒，他把筆放下。
這些資訊在他的腦子裡不是文字。是十六年的新聞、紀錄片、傳記、分析文章在記憶裡沉澱後形成的一種首覺性的理解。就像你不需要翻筆記就知道一個相處了很多年的人在什麼情況下會說什麼話。
但有一點需要格外小心。
他“認識”的那個奧巴馬，是2009年之後的奧巴馬。是己經當了總統、己經被權力重塑過的奧巴馬。
而他即將見到的，是2008年9月的奧巴馬。一個還沒有贏的候選人。一個還在競選巡迴的路上、每天被不確定性折磨的西十七歲男人。
這兩個人之間的差距，比大多數人以為的要大。
權力會改變一個人。不是把他變成另一個人，而是把他己有的特質放大——自信變成權威，謹慎變成猶豫不決，孤獨變成高處不勝寒。
2008年9月的奧巴馬，那些特質還沒有被權力放大。他還更年輕，更飢餓，更像一個正在證明自己的人而不是一個己經證明了自己的人。
這意味著什麼？
意味著他更容易被真正的東西打動。也意味著他的防備心更強——因為他還沒有坐在那把椅子上，他還需要判斷每一個靠近他的人的動機。
陸澤站起身，走到落地窗前。
曼哈頓深夜的燈火比白天稀疏了很多。遠處帝國大廈的尖頂在雲層下隱約閃著光。街上幾乎沒有車。
他在想一個更根本的問題。
這次會面的目標到底是什麼？
不是“讓奧巴馬覺得我很聰明”。古爾斯比己經替他完成了這一步。
不是“給他提供金融危機的分析”。那些分析可以透過古爾斯比間接傳遞，不需要總統候選人親自聽。
不是“要一個具體的承諾”。在第一次見面時談條件，是最低階的錯誤。
目標只有一個：
讓巴拉克·奧巴馬在離開那間房間的時候，內心深處形成一個判斷——“這個人，在未來的某個時刻，對我會有用。而且是那種別人替代不了的用。”
不只是現在有用。是未來有用。
這是一份政治期權。
它的權利金是今天花的——時間、精力、冒著洩露的風險去安排一次秘密會面。
但它的籌碼很誘人。
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