幾個月後，清流系統的品牌評估報告由一家國際認證機構釋出。
報告結論指出：在現有全球農產品溯源系統中，清流系統覆蓋的農戶數不是最多，但增長速度最快，使用者滿意度也名列前茅。
報告特別提到一條資料：接入清流系統後迴歸耕種的農戶中，大部分來自高危轉型區域。
那天晚上，陳文雄把報告全文放在祁同偉桌上。
祁同偉看完資料說，這些數字不是績效，是人。
這成千上萬戶裡，每戶都有孩子。
這些孩子長大後記憶中將是蜂蜜和咖啡，不再是罌粟。
他把報告轉給所有股東，附了一句話：這份評估報告是我們給下一代的共同承諾。
品類擴充套件計劃滿一年，沈明遠做了年度總結。
清流系統的覆蓋範圍從最初的班瓦山延伸到了數十個村莊，農戶規模翻了幾番，品類從蜂蜜擴充套件到茶葉、魔芋幹、野生菌和初步種植的阿拉比卡咖啡。
清流食品安全檢測培訓班的畢業生在各微型站點就業，就業率實現全覆蓋。
沈明遠在總結最後用退役老兵那句話做了結語——“資料不騙人，我們也不能騙人”。
他說這句樸素的承諾適合作為清流品牌的宣傳語。
祁同偉批覆同意。
不久後，清流系統的第一期宣傳片由經濟區宣傳部門製作完成，主題就是退役老兵那句話。
代理商把樣片帶給採購商看時，對方說這句話比任何資料都有說服力。
他們簽了兩年長約，採購範圍從蜂蜜擴充套件到咖啡、茶葉和魔芋幹。
簽約後買方告訴老杜，他們的零售店遍佈全球數百個城市。
現在全世界都能看到班瓦山的標誌。
老杜轉頭對身邊的瑪溫說，你籤第一個訂單時想過有一天班瓦山蜜會賣到那麼多地方嗎。
瑪溫說沒想過，但現在覺得本來就應該這樣。
好的東西就應該被更多人看到。
老杜把瑪溫的話記在年度總結裡：好的東西就應該被更多人看到。
這不僅指我們的蜜，也指我們的人——從金三角下來的搬運工、從戒毒中心走出來的冷庫管理員、從雷區上建起來的微型收蜜站，這些人和地方才是真正的品牌。
祁同偉在年度總結的扉頁上寫了一句話：“人是品牌最後的載體”。
不久後，歐洲方面重組東南亞團隊的訊息傳來。
那位英國人被調往北非後留下了一套休眠的聯絡網路。
陳文雄的情報顯示，接替他的新聯絡員最終選定——一個剛從布魯塞爾總部受訓結業的年輕人，父輩曾在中東服役，母輩則是東歐移民。
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