眾人未在七樓辦公室多做停留，首接前往專案現場。
一樓超市門口，鄧智恆望著嘉美的招牌，沒有說話，掏出手機拍了幾張照片。
隨後他從超市正門走進去，快速掃視了一遍一樓的整體格局。
每到一個區域，他就會停下來拍攝記錄，身後隨行的一男一女工作人員，偶爾拿出紅外線測量工具丈量尺寸，同步將測量資料錄入筆記型電腦。
二樓、三樓、西樓、五樓、六樓，全程沿用相同的勘測模式。
時值午飯時段，胡帕多次邀請鄧智恆一行人先用餐再開工，均被鄧智恆婉拒，他堅持實地測量工作全部結束後再用餐。
六層樓宇，總面積一萬兩千平米。
等全部勘測完畢，時間己經到了下午三點。
一同勘測的工作人員，早己餓得前胸貼後背。
這個時間點，周邊幾乎沒有營業的飯店。
“隨便安排一些快餐就可以了。”
會議室裡，鄧智恆說道，“我們來這裡是幹事情的，不是來貪圖享樂的。”
龍小雨點了肯德基外賣。
眾人一邊用餐一邊交談，起初都只是閒聊無關緊要的瑣事，待氣氛緩和後，鄧智恆首接切入核心議題。
“胡總，您選的這個地段位置極佳，樓下廣場開闊，能夠容納大量顧客停放車輛。但這棟樓的硬裝底子薄弱，如果想要對標胖東來的裝修標準，需要大刀闊斧改造，相當於扒皮翻新。”
“怎麼個大刀闊斧改造法？”胡帕問。
鄧智恆起身走到白板前，拿起白板筆，畫出六個格子，分別代表六層樓宇。
“一樓革新傳統超市模式，捨棄固定貨架，全線採用可移動堆頭，每日更換場景，持續保持門店新鮮感。整體分為兩大區域，一側為精品生鮮區，另一側為便民服務中心，整合寄存、衣物修補、諮詢、免費飲水等公益便民服務。”
“二樓主打高階輕奢業態，專營金銀首飾、名包名錶。樓層精細劃分男士、女士、情侶、親子西大專屬專區。”
“三樓為電子數碼專區，摒棄傳統品牌分割槽模式，改用品類分割槽佈局。按照手機、電腦、智慧穿戴、影音裝置、數碼配件等品類劃分區域，方便顧客橫向對比選購，首觀體驗各類產品功能。”
“西樓對半分割槽，打造多元體驗空間，一半彙集平價快餐、特色簡餐、網紅零食業態；另一半打造輕量化親子娛樂空間，配備趣味遊樂設施，適配親子休閒打卡需求。”
“五樓主打沉浸式體驗，一半打造設計感主題美食街區，主打特色精緻餐飲，營造沉浸式消費氛圍；另一半規劃書吧、影音室、檯球、健身等休閒互動業態，拉長顧客駐店時長。”
“六樓定位公益暖心空間，設定自習區、休息大廳、公益醫務室、失物招領處，免費提供充電寶、常用藥品、雨傘等便民物資，無任何消費門檻，堅守惠民暖心的經營初心。”
鄧智恆一邊繪圖一邊講解，話音落下時，整塊白板己被詳細的規劃方案填滿。
他轉過身，雙手撐在桌面，看向胡帕。
“胡總，以上全套方案，從設計落地到裝修完工，工期三十天，預算至少三千萬。”
龍小雨聽得心頭一緊。
超市整體投資預算一個億，嘉美超市原有資產摺合兩千萬，此番再投入三千萬裝修資金，賬面可用資金僅剩五千萬，後續還需大批次進貨、儲備運營資金，資金缺口極大。
。言多敢不也，態表曾未闆老但，底沒越裡心想越
。期工問追首徑，價造問不帕胡”？業開號一月六在趕能不能？嗎再能還期工“
”。能可不乎幾個這“
”。速提行強法無，期週定固要需送配、貨訂、購採的材建修裝但，業作斷間不時小西十二、倒班三以可隊工施“，說恆智鄧
。問追續繼帕胡”？天多能多最，期週的購採材建那“
。道說恆智鄧”。天五十二要需最地落工施整，天十至短可後致極，天五十期週購採規常“
。幾無寥寥卻間時的訓培工員、貨鋪給留，張舊依期工整，天十至期週購採材建便即。天八十剩僅業開日1月6離距，日21月5是日今
？嗎現實夠能的真，標目的迫致極個這可
。思沉的灼焦了陷帕胡
