這招在現代企業管理學裡，叫“團隊KPI繫結”。
它的核心邏輯就是：讓每個人都沒辦法置身事外，把所有人的利益鎖在一個籠子裡。
你想偷奸耍滑？你想摸魚混日子？
行啊，沒問題，你摸了魚，你旁邊那九個人要陪你一起餓肚子，一起受罰！
你猜，那九個人餓紅了眼的時候，會怎麼對你？
用不著長官動手。
你身邊朝夕相處的“戰友”，自己就會在半夜把你拖進被窩裡。
用拳頭把你收拾得服服帖帖，逼著你明天跑得比狗還快！
這是夏啟在公司裡學到的最陰損的一招。
他的前任專案經理，每個季度都用這招逼得團隊成員互相內卷、互相監督。
誰敢拖專案進度，不用老闆開口，同事的眼神都能把他凌遲了。
效果拔群，立竿見影。
當時他被卷得死去活來，恨得牙癢癢。
可如今，當他站在一九三七年的操場上，把同樣的招數甩了出來...
夏啟忽然有了一種極其微妙、甚至令人頭皮發麻的爽感。
原來，那個被他偷偷罵了一百遍大傻X的專案經理，公司搞的那套破玩意兒，放到這群偽軍身上，是真特麼好使啊！
“管理學之父”德魯克的棺材板不知道今天有沒有在震動。
但夏啟現在的感覺棒極了。
好訊息是，夏啟作為考上名校的做題家，記性確實很好。
壞訊息是，他記住的，可絕對不僅僅是“績效考核”這一套。
他還記住了企業裡另一個臭名昭著的東西。
述職。
定期述職。
每個組長要在全體人面前彙報本組訓練進度、人員表現、存在的問題。
說不清楚的，回去重練。
說清楚了但資料難看的，全組加訓。
連續兩次墊底的組長，當眾撤職。
夏啟把這些條條框框一項一項往外掰，越說越順口。
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