一盞茶後。
會議室中，圍著長條會議桌坐了兩排人。
顧明月坐在主位，石不濟、燕小六分列左右。
下座八個人，腰板挺得筆首。
這八個管事，是顧明月花三天時間挑出來的。
事業部總共一千八百多號人，她一個一個觀察，一個一個篩選。
挑人的標準不復雜。
做事仔細，腦子清楚，能管住人，有責任感還得有組織能力。
這樣的人在人群裡很顯眼。
很快，八人被挑出。
顧明月給他們分派的任務是：八個人分管八道工序。
每人帶一支百人隊伍。
可以根據自己的管理習慣，挑選十名副手為主辦，劃分成小組。
這樣，基礎人員管理框架就搭出來了。
八個工作組分別對應橘紅炮製的八個核心環節：清潔、蒸煮、烘曬、翻檢、配藥、熬煮、封裝、陳化倉儲。
顧明月將八頁紙的炮製工藝手稿，分別發到八個管事手中。
“從今天起，你們正式被任命為事業部管事，首屬大掌櫃管理。”
“你們團隊中的每個夥計，都需持本工作組的工牌上崗。”
“管事只管自己那道工序的完成質量。”
“如清潔組做完的東西，送到蒸煮組。蒸煮組蒸完的，送到烘曬組。一道接一道，不能跳，不能亂。”
她拿起桌上一塊橘皮，捏在指尖，視線掃過八名管事。
“你們不需要知道全部工序。”
“只需要把自己那道工藝，做到極致。”
“中間的串聯與協調，由石不濟來把控。”
“對外的溝通與聯絡，產品的銷售與囤貨，都由燕小六負責。”
“日常要有工作組晨會。管理中遇到問題需要協調時，基層領導班子開會商討，石不濟負責最後決策。”
燕小六聽著這安排兩眼冒光，崇拜地舉了舉手。
“東家，這樣操作跟目前工坊的製作流程有啥不同？”
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