聽完各方發言，會議進入自由討論階段。
與會者觀點不一，爭論逐漸激烈。
支援收編的一方主要來自衛生系統的部分官員。
一位衛生廳的負責人發言：“各位領導，我理解大家擔心收編會影響農場運作。但我們必須看到問題的嚴重性，這是救命藥材！現在的情況是，分配不均！社會主義國家，救命資源應該由國家統一分配，確保公平！”
他情緒激動：“劉建軍為什麼跳河？因為他買不起五萬塊錢的號！如果我們繼續讓市場決定誰活誰死，那還要政府幹什麼？”
反對收編的一方則從多個角度反駁。
農業廳的一位負責人說：“問題不在於是否收編，而在於如何擴大供應。農場現在產量有限，即使收歸國有，還是供應不足。而且國有化後，管理成本增加，效率可能下降，品質可能受影響。到時候大家排隊等來的可能是普通藥材，那有什麼意義？”
藥監局的一位專家補充：“從技術角度看，藥材種植不是流水線生產，需要經驗、需要用心。江晚檸和她的團隊對土地有感情，對藥材有敬畏，這是品質的保證。如果換成行政管理人員，按照KPI考核，可能會出現重產量輕質量的問題。”
一位參與過農場調研的經濟學家則從更宏觀的角度分析：“改革開放西十多年的經驗告訴我們，尊重市場規律、保護企業家精神的重要性。江晚檸是一個有社會責任感的企業家，她把一個普通農場做成現在這樣，靠的不是政府扶持，而是自己的努力和智慧。如果我們現在收編，等於向全社會傳遞一個訊號。那就是做得好就要被收走。這會嚴重打擊創新創業的積極性。”
雙方各執一詞，爭論越來越激烈。
會議室裡氣氛緊張，連記錄員打字的聲音都變得小心翼翼。
……
爭論持續了一個多小時。
趙老一首沒有說話，只是認真聽著每個人的發言，偶爾在筆記本上記錄什麼。
當爭論漸漸平息，大家都把目光投向趙老時，這位老領導摘下眼鏡，揉了揉太陽穴，緩緩開口。
“聽了大家的發言，我很受啟發。各種觀點都有道理，都值得我們深思。”
他環視在座的每一個人：“但作為決策者，我們不能只看一面，要綜合考慮。我想問幾個問題。”
“第一，收編能解決供應不足的問題嗎？不能。農場現在的產量瓶頸是土地、技術、時間，不是所有制。收編了，藥材不會一夜之間多出來。”
“第二，收編能保證公平嗎？理論上可以，但實踐中呢？我們有多少單位能做到絕對公平？醫院現在就有黃牛問題，收編後就能杜絕？我不樂觀。”
“第三，收編會影響藥材品質嗎？很有可能。我不是說集體單位做不好，而是農業、藥材種植這種需要經驗和用心的事，行政化管理往往不如市場化運作靈活高效。”
他頓了頓，聲音變得更加沉穩：“更重要的是第西點。如果我們收編江家農場，會傳遞什麼樣的訊號？一個民營企業，靠自己努力做出成績，解決了社會痛點，然後我們就把它收歸集體。其他企業家會怎麼看？還敢不敢創新？還敢不敢做社會企業？”
會議室裡鴉雀無聲。
“我年輕時候在基層工作過，”趙老繼續說，“知道農民種地不容易，知道企業家創業艱難。江晚檸這個人，我瞭解過。她是從城裡回來的，放棄娛樂圈的工作，回到家鄉創業。農場做起來後，沒有隻顧賺錢，而是主動與醫院合作，幫助患者。這樣的企業家，我們不應該打壓，應該支援！”
他的聲音有力起來：“所以我的意見是，不收編。不但不收編，還要盡最大可能支援江家農場發展！”
他看向在座的各部門負責人：“農業部門，你們要幫助農場擴大種植面積，在土地流轉、基礎設施建設方面給予支援。衛生廳、藥監局，你們要指導農場完善質量管理體系，必要時可以開闢綠色通道，幫助申請相關資質。科技廳、教育廳，你們要組織科研力量，研究農場成功經驗，形成可推廣的技術標準。”
“總之，”趙老總結道，“政府要做的是服務，是支援，是創造良好環境，而不是越俎代庖。讓專業的人做專業的事，讓市場在資源配置中起決定性作用，同時政府做好監管和服務。這才是社會主義市場經濟應有的樣子。”
他看向會議記錄員：“把今天的會議精神整理出來，形成省政府專題會議紀要。明確幾點：第一，江家農場保持現有產權和經營模式不變。第二，各相關部門要主動對接，提供支援。第三，建立跨部門協調機制，定期研究解決農場發展中的問題。”
“還有，”他補充道，“以官的名義，給江晚檸發一封感謝信。感謝她和她的團隊為社會做出的貢獻，同時表明我們支援的態度。”
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