這篇長文章詳細梳理了深藍OS的發展歷程：從最初網咖系統上線，到全國覆蓋，到推出個人版，到獲得兩百多萬使用者。
每一步都有資料支撐，每一個時間節點都寫得清清楚楚。
作者寫道：“這不是一個PPT作業系統，不是一個實驗室裡的玩具，是一個己經在幾百萬臺電腦上穩定執行、被幾百萬使用者驗證過的產品。
微軟怕的不是深藍OS現在的使用者量，怕的是它的增長速度。
一個月兩百萬，一年就是一千兩百萬。到時候Windows在龍國還有多少市場份額？幾乎歸零！”
文章的最後一段後來更是被無數人轉發：
“這是我們自己國家的作業系統，自己的技術，自己的生態。
也許它現在還不夠完美，也許它的軟體還不夠多，但它在成長。
你買深藍OS，不是買一個軟體，是給龍國軟體產業投一票。微軟的降價，是對深藍OS最大的認可，他們從來不會為不值得害怕的對手降價。”
這篇文章一齣便在論壇、各大科技媒體上被瘋狂轉發。
閱讀量在二十西小時內突破了兩百萬，評論超過一萬條。
評論區的畫風熱烈異常。
使用者“碼農小劉”說：“本來還在猶豫要不要買，看了這篇文章果斷下單。己經激活了，真香。”
使用者“IT老兵”說：“我用了一個月深藍OS，沒藍色畫面過。Windows一週藍色畫面兩次，每次都要重啟半天。就算深藍OS賣兩千我也買。”
使用者“路人甲”：“微軟這就是搬起石頭砸自己的腳，降價反而暴露了他們的恐懼。你不降價我還不知道你怕了。”
使用者“愛國小青年”：“支援國貨，這是真的好東西。深藍OS確實好用，我安利了身邊五個人換系統了。”
使用者“理性派”：“也別吹過頭了，深藍OS的軟體生態確實還差得遠。但方向是對的，我願意等。”
何平沒有主動打愛國牌，也沒有刻意煽動民族情緒。
他雖然有這方面的打算，但他也知道這種情緒是一把雙刃劍，用好了是助推器，用不好會反噬。
不過現在微軟降價這件事本身就是最好的宣傳：
如果你不是真的受到了威脅，你為什麼要降價？降價就是承認深藍OS是你的競爭對手。這個邏輯所有人都能看得懂。
降價訊息出來的那一週，深藍OS的下載量曲線不僅沒有下降，反而開始上揚。
從之前每天幾千份，跳到了每天上萬份。
到了週末，單日新增啟用突破了兩萬份。
賈維斯把資料推送到何平手機上時，還附帶說道：
“微軟的降價策略己經產生了反效果。使用者將降價解讀為微軟對深藍OS的恐懼，反而刺激了更多人購買深藍OS。這是典型的反向營銷效應。”
......
十一月底，深藍OS累計啟用突破了兩百五十萬份。家庭版佔比百分之八十五，企業版佔比百分之十五。
。域領個各等計設、發開、樂娛、公辦了蓋覆，款百二千一破突量數用應城商
！元億二十五了破突收營月單的月一十，來起加務業塊多，單訂金合廠鍊熔、收務服技科沿前、收售銷SO藍深、收告廣咖網
，收的賬到際實是，水流是不可這
。百之分百是乎幾率潤利的售銷
。了麼什幹來用錢些這來起算盤始開經己裡心，字數些這著看裡室公辦在平何
......
。料資新最的SO藍深著示顯上幕螢的前面，裡室公辦在坐平何，天一第的月二十
。報彙度月做裡機耳在斯維賈
。效失面全經己略策價降的微，生先“
。五十之分百了降下版業企，十三之分百了降下比同量銷的月一十在版庭家swodniW，測監料資據
。下質實現出額份的微到看上料資開公在次一第是這
。同合為化轉部全經己向意裝預的商廠CP國，時同
。臺萬十五計合單訂批首，腦電的版庭家SO藍深裝預貨出始開份月一年明在將家三方同、正方、想聯
”。收的元億五點一獻貢將就度季一第年明，項一裝預僅，算計費權授的元百三套每照按
