檢測到何平的愉悅，賈維斯沒有停頓，繼續道：
“先生，請不要太樂觀，這件事審批難度很大。
商業銀行的設立需要經過人民銀行的審查批准，從申請籌建到最終開業，流程複雜，週期漫長，涉及多個環節和多層稽核。
例如民生銀行從籌備到開業用了近三年時間，這還是在全國工商聯主導推動的情況下。
其次，人民銀行對銀行股東的資質要求很高，股東必須是財務狀況良好、最近三年連續盈利的企業，且淨資產要達到一定標準。
我們的財務狀況沒有問題，但監管部門對民營資本進入銀行業的審慎態度是一個不確定因素。
最後，銀行設立後還需要面對銀行業的強監管環境，資本充足率、存款準備金、貸款集中度等一系列監管指標都需要滿足。
銀行不是普通的網際網路公司，是持牌金融機構，運營的複雜程度和合規成本遠超普通企業。”
何平聽著賈維斯的話，有點猶豫。
不過他一想到人們在銀行櫃檯前排著長隊，人們手裡拿著存摺和現金，等著辦業務的場景就有點不忍心。
當然了，不是同情他們辦業務麻煩，而是覺得這樣效率很低，影響未來的深藍賺錢。
畢竟何平的目標可是在未來打造一個深藍的世界，客戶辦理業務這麼麻煩怎麼能行？！
在這種黑暗的時刻，深藍有責任，有義務挺身而出！
人民需要深藍銀行！
“賈維斯，你說的這些困難我都知道。但民生銀行能做到的，深藍為什麼做不到？
民生有五十九家民營企業做股東，深藍一家我覺得就夠了。
民生用了三年，深藍可以用更短的時間。
審批難，我們可以找關係。軍方，省裡，部里拉扯就拉扯，實在不行咱們再拿出點好東西來，我就不信他們無動於衷。”
“先生，這個邏輯成立。如果能夠爭取到軍方和地方政府的大力支援，審批流程確實有可能加速。
另外，深藍銀行的定位我們也可以重新規劃，避開與國有銀行的正面競爭，專注於網際網路支付、小額信貸、普惠金融，填補傳統銀行不願涉足的領域。
這樣的差異化定位更容易獲得監管部門的認可。”
“好。那就這麼愉快的決定了，賈維斯，你先出一份完整的方案。
深藍銀行的註冊資本，先定十個億。
銀行的定位為‘網際網路銀行’，只要審批透過首接把全國線下網點鋪滿，讓那些老傢伙開開眼。
至於審批方面，透過軍方和省裡的渠道首接向人民銀行總部表達申請意願，從下面一層層往上走太慢了。”
“明白。方案預計三分鐘後完成。
對了，先生，還有一個問題需要提前考慮。
民生銀行雖然由民營企業發起，但它的首任董事長經叔平同時也是全國政協副主席、全國工商聯主席，有深厚的政界背景。
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