正所謂，外行看熱鬧，內行看門道。
沈飛立刻就意識到了這種模式的顛覆性。
他抬起頭看向蘇凡，然後問道：“這個線上音樂服務和社交娛樂服務雙輪驅動，具體怎麼落地？”
蘇凡解釋道：“線上音樂服務是基礎，內容不能依賴外部採購，得自己養，獨立音樂人不是一個標籤，是一道長期的供給線，使用者來這裡不只是聽歌，還要有地方可待，社群、歌單、評論、推薦，都在這個框架裡，而社交娛樂服務，是另一條線，它不改變音樂服務的核心，但能為整個平臺提供持續運轉的支撐，當付費使用者不足以支撐運營時，社交娛樂可以補上那個缺口。”
沈飛聽得很仔細，在確認每一條邏輯是否都經得起推敲後，然後他又開口問：“獨立音樂人的內容，怎麼保證質量？”
“不干預，平臺不替使用者決定什麼好聽，讓使用者自己選，獨立音樂人上傳的作品，會優先推給那些己經表現出聽歌偏好的人，靠資料驅動，而不是人工推薦。”
沈飛沉默了一會兒，像在消化剛剛那道邏輯的層次，然後重新開口：“方案裡提到AI推薦和互動功能，這部分，易雲目前的研發能力可能跟不上。”
蘇凡沒有迴避這個問題：“可以先從推薦演算法入手，不需要一步到位，現有的使用者行為資料本身就能作為基礎的訓練素材，可以先推一個初版，再根據反饋逐步迭代，AI不是用來替代人的，是用來放大那些原本不被人注意到的內容。”
沈飛點頭表示贊同，然後又問道：“那社交娛樂服務呢？你說線上音樂服務和社交娛樂服務是平行的兩條線，但如果社交娛樂業務做大了，會不會把平臺帶偏？”
蘇凡想了想，說道：“會，所以重心不能偏移，線上音樂服務是底盤，社交娛樂是上層建築，底盤不穩，上層蓋得再高也會塌，過去那些依賴首播撐起來的平臺，一旦風口過去就面臨缺口，要避免這種情況，就得先確保底盤的承重能力足夠，再考慮往上添磚加瓦。”
……
兩人一問一答，聊了很多。
越聊，沈飛越是驚訝。
最後他乾脆說：“蘇總，要不你來易雲當總經理吧，我感覺我跟你一比，差的不是一星半點，你來，我給打下手。”
蘇凡笑道：“沈總，我只是提出我的想法，具體的落地還要靠你們這些專業的人。”
“我感覺你比任何人都專業。”
“沈總，我的主業不是這個。”
沈飛這才恍然，有些遺憾地說道：“不好意思，主要是你這個模式太有搞頭了，我回頭去落地，有不懂的，我再來請教。”
……
沈飛離開後，蘇凡感慨道：“看來，以後還是得低調點，本來想找個工具人，別把自己給搭進去了！”
就在這時，魏知然給他發了一條資訊。
內容簡短首接：“馬上按會議號進線上會議室。”
蘇凡點進去，就看到魏知然、齊同偉、周海洋、陳福水這幾位各省文旅的一把手都在。
蘇凡說道：“各位領導這是要幹嘛？你們要是有重要的事談，我就先回避了，等你們談完了，我再來。”
齊同偉開口說：“我們在談你的事。”
蘇凡問道：“我的事？怎麼了，我最近可老實的很，沒幹什麼出格的事。”
周海洋接過了話茬，語氣帶著明顯的不滿：“小凡，我們知道你受了委屈，我們幾個商量了一下，準備把這事鬧到上面去，不能讓你白白吃這個虧。”
陳福水緊隨其後：“這不是你一個人的事。”
