陳舟點頭,把名單收好。
這時候門又推開了。周琳端著一杯熱水走進來,坐到自己的位置上。
她手裡還拿著一個檔案袋,鼓鼓囊囊的,塞得快撐破了。
“周琳,上次讓你理的經費報銷單弄完沒?”劉老師問。
“弄完了。”周琳把檔案袋放到劉老師桌上,“三十七張發票,金額都核對過了,彙總表在最上面。”
“行。”劉老師翻了翻,沒再說什麼。
辦公室安靜下來。陳舟開啟電腦,先把贊助商記錄繼續錄入。錄了十來行,切出來新建了一個文件,開始寫納新方案。
打了個標題,手指頓住。
面試流程好說,往年的模板改一改就行。考核標準才是關鍵。外聯社不是文藝部或者宣傳部,不需要才藝展示也不需要寫推文。
外聯社要的是能跟人打交道的能力——談判。溝通。資源對接。
怎麼在面試裡考出來?
陳舟想了想,打了一行字:模擬談判環節。
給候選人一個虛擬的贊助商對接場景,限時十分鐘,看臨場反應。
他又加了一條:新增筆試環節,簡單的商業邏輯題,篩掉純湊熱鬧的。
打到第二頁的時候,周琳搬著椅子湊過來。
“寫什麼呢?”她伸頭看了一眼螢幕。
“納新方案。”
周琳推了推眼鏡:“模擬談判?這個想法挺新的。去年就是自我介紹加問答,千篇一律,根本看不出誰真有能力。”
“所以今年改。”
“那你準備要多少人?”
“八個左右。質量比數量重要。”
周琳靠在椅背上,想了想:“我建議你加一個考核維度。”
“什麼?”
“抗壓外聯社最累的不是談贊助,是被拒絕。一個贊助商你可能跑五六趟才能談下來,好多新人第一次被拒就打退堂鼓了。你得在面試里加點壓力測試。”
陳舟看了她一眼。周琳做了快兩年外聯社的財務,跟著跑過不少贊助專案,說的有道理。
“比如呢?”
“比如面試官故意刁難。提一些很刻薄的問題,看他們怎麼應對。”周琳兩手一攤。
“去年有個新人,被贊助商說了一句你們學生會就這點誠意,回來哭了一晚上,第二天就退了。”周琳慢慢說道。
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