西個月！
足足佔了空中花園一期工期的三分之一。
更關鍵的問題是，如果周卿雲在沒有材料的情況下強行開工。
等材料到了再補做穹頂鋼結構……
這在施工組織上幾乎不可能。
因為穹頂鋼結構的預埋件必須在地下室施工階段就安裝到位。
隨後，陸二哥的第西次反撲緊接而來：資金施壓……陪標單位集體撤離。
北京宏建、廣東粵建、江蘇蘇建三家陪標單位在同一天上午。
以同樣的公函格式、用幾乎相同的措辭。
向交易中心遞交了書面申請……
“我公司因內部經營調整，不再參與該專案重新招標。”
“請退還投標保證金。”
三家都是有正式資質的一級企業。
他們的退出在程式上完全合法……
參與不參與重新招標是企業的自主權利，沒人能強迫。
但他們的退出形成了一種示範效應：
有資質的企業在撤離，重新招標的競爭烈度在下降。
如果只有零星幾家退出，還能解釋為個別企業的經營決策。
但連續多家企業退出，就會形成一個無聲的市場訊號……
“這個專案有問題”。
那些原本還在猶豫的施工企業，看到同行都在撤。
自己也不敢貿然進入了。
整個招標市場透過一個彼此心照不宣的默契。
把空中花園排除在投標計劃之外。
而最讓周卿雲噁心的是陸二哥的輿論戰。
陸二哥透過一家關係不錯的行業報紙發了一篇報道。
標題不鹹不淡：《某重點工程招標風波背後：企業誠信還是惡意打壓？》。
文章沒有點名周卿雲，但卻把華建聯合的“委屈”寫得淋漓盡致：
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