1927年12月15日，柏林，國家計劃委員會會議廳
與會者是韋格納，希法亭以及各地區主要經濟區、工業部門代表。
桌上整齊擺放著1922年至1927年的對比圖表，每一頁都記錄著這個國家從廢墟中崛起的足跡。
希法亭站在彙報臺前，調整了一下話筒。
“同志們，按照主席同志的要求，我們從宏觀和長週期視角開始這次會議。”
“首先是1919年至1927年，我國國民經濟主要指標的複合增長率。”
“注意這些數字的特徵，”
“我們在黨中央和主席的指導下，於國內的每個關鍵節點都做出了符合實際的判斷。”
希法亭的語氣裡帶著一絲自豪，
“1921年我們拒絕了那些要求‘五年趕超美國’的激進提案，堅持了‘重建-鞏固-發展’的三步走戰略。
1923年，當部分同志要求將60%的工業資源投入軍工生產時，我們頂住壓力，維持了民用工業45%的最低保障線。
1925年，根據各地合作社的實際執行情況，我們調整了集體化推進的速度，避免了農業生產的波動。”
來自巴伐利亞農業區的代表點頭道：
“是的，那次調整很及時。我們地區避免了強制合併帶來的生產混亂，合作社的糧食產量第二年就增長了12%。”
“現在看工業部門。”希法亭繼續彙報，“經過八年建設，我們己經完成了從戰後恢復到技術創新驅動的階段性轉變。”
“新政府剛成立時，國內百廢待興。”
希法亭展示了一組對比照片——1919年魯爾區被炸燬的鋼廠與1927年同一地點的新廠房，
“當時魯爾區的鋼鐵產能只有戰前最高水平的38%，薩爾區更只有21%。”
“但我們有世界上最優秀的工程師和技術工人基礎。”
希法亭的語氣堅定起來，
“經過持續的建設和發展，到今天為止，魯爾、薩爾、上西里西亞的鋼廠不僅能滿足國內所有基礎建設需求，還能向蘇聯、匈牙利、北義大利出口高質量鋼材。”
魯爾區代表補充道：
“更重要的是工藝革新。我們埃森第三鋼廠的同志們採用了全新的平爐鍊鋼法，將鍊鋼時間從12小時縮短到8小時，燃料消耗降低18%。
這項技術是我們的工程師在戰前研究基礎上改進的，現在己經推廣到全國。”
“裝置情況更能說明問題。”
希法亭展示了一張複雜的統計圖，
“1920年，全國機床保有量中，因戰損或缺乏維護而無法使用的裝置佔47%，能正常運轉的進口裝置佔42%，國產裝置僅佔11%。”
“今天，情況完全不同。”
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