這份報告的驚悚程度令林默都震撼。
林默曾想過這群人為了利益不擇手段，無恥至極，但沒想到他們竟喪盡天良到如此地步！
第一個記錄案例，是一名叫做彭遠的21歲男子，工作地點為晶圓清洗車間。
報告詳細記錄了彭遠三年工作期間的身體變化，和徒手接觸化學清洗溶液，從健康到病入膏肓的每一個細節。
一個月一次體檢結果，各項身體細胞數值都有記錄。
還有相應的面容變化。
相比於細胞數值的變化，外表的變化更加的直觀，一個年輕力壯的小夥子，慢慢的變得憔瘁，到第三年的時候已經骨瘦如柴，象個虛弱的小老頭了。
報告最後總結語是：【觀察物件彭遠，觀察物件彭遠，歷時三年確診白血病。因樣本不足，無法精確計算患病週期。
接下來，就是其他四個車間的觀察物件報告。
其中兩人患上白血病，一人皮膚癌，一人腎衰竭。
時間差不多是三年，腎衰竭五年。
報告的最後總結語是：【建議擴大樣本觀察物件，樣本越多，得到的用人成本計算公式就越精準】
林默將目光放在了“用人成本計算公式”上。
明白了這份資料報告的用途。
既然將員工的患病時間與用人成本結合起來的話。
那很明顯，就是為了節省成本。
怎麼節省成本？
很簡單，只需要在這個員工患病之前將其開除就行了。
這樣，不僅節省了一大筆防護培訓費用，還能節省給員工的工傷補償。
可謂是一舉兩得。
畢竟員工離職後再患上的病，跟我公司有什麼關係？
你敢起訴我，我一口咬定你的患病誘因是基因，與我工廠無關，就能將員工的維權成本大大提高。
畢竟你又不是在我的工作崗位上查出的病。
而這份資料的用意就是在推算“用人成本計算公式。”
目的在於，最大程度的計算出員工的可利用時間。
足夠精準的話，甚至可以在員工患病前的三個月將其開除。
以達到工作的極限值。
對企業來說越精準，用人的價效比也就越高。
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