順和律所的五位年輕律師第一次參與這種大專案，也激動無比，以後履歷可就豐富了！
王勝：“好了，林律，咱們步入正題吧，你昨晚說的計劃書”
“已經準備好了，我放到大螢幕上大家一起看吧。”
三方人馬都坐好，林默站上了演講臺。
螢幕上顯示出了計劃書。
永勝體育的人看得極為認真，這可是關係著他們未來的企業計劃書，但凡有一點問題，就算交情再深，也不可能用的。
林默也解說了起來：
“以永勝體育目前的情況出發，我的想法是，先輕資產啟用、聚焦核心產能、分階段佈局。
為此，我設立了三個階段。
第一階段：以輕資產啟用。
先解決核心產能問題，集中資源做“最小可閉環”生產。
這也是初期核心策略。
具體落實下來，就是先建核心工廠，暫緩全產業鏈。
永勝體育目前主打極勝品牌，銷量以運動鞋為主，衣物為輔。
可以先設立鞋類組裝廠和成衣製造廠。
同時貫徹核心產能優先的策略。
原材料（如纖維、橡膠）和麵料這種非核心環節暫時外購，避免初期重資產投入。
總部工廠（約莫2000人）：負責核心工藝（如裁剪、縫製、質檢），標準化流程。
衛星車間（3000人分散至周邊）：承接簡單工序（如包裝、配件加工），降低管理難度。
”
沒多久，林默就說完了前期的計劃書。
永勝體育的高層立馬開始討論，連連點頭，王勝也挺驚訝的。
能說出來這些，證明林默是真懂怎麼建廠子。
而且不是一般的懂！
將製造流程分開，衛星車間如同蜂巢中的工蜂，承接簡單工序；
核心工廠則是蜂后，把控關鍵工藝，確保品質如一。
接著林默又開始說中後期的計劃：
“如果前期進展順利的話，那麼就可以進入階段建廠的第二階段：從輕資產到逐步掌控上游。
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