那時候忙得腳不沾地，連軸轉是常事。
如今位置不同了，忙碌的形式也變了，不再是事無鉅細地親力親為，而是要把精力放在掌舵上。
就像處理和英國關於湘江的對接工作，具體的條款細則有專門的團隊去磋商，但每次會談前，他總要和團隊一起梳理核心訴求，確保每一步都走在既定的軌道上。
“大方向不能偏，”他常跟下屬說，“細節上可以靈活，但原則得守住。”
傍晚離開辦公室時，走廊裡還能聽見各科室討論的聲音。
顧從卿拎著公文包下樓，晚風帶著涼意吹過來，他忽然覺得，這種忙碌其實挺踏實。
不再是埋首於瑣碎，而是能清晰地看到自己的工作如何融入更大的棋局，這種掌控感，是多年沉澱後才有的從容。
顧從卿的日程表上，除了既定的核心事務，總穿插著不少需要統籌全域性的工作。
西歐各國的訪華團行程就是其中一項，從國家元首的正式訪問到地方經貿代表團的考察，每一個環節都得捋順。
機場的迎接儀式該用什麼規格，會談的議題要提前和相關部門對接，連陪同考察的路線都得反覆斟酌，既要展現中方的誠意，也要讓對方看到實打實的合作潛力。
“下週法國經貿團要來，重點看新能源專案，”他在部門會議上敲著桌面，“讓接待處把資料準備好，再協調下發改委的同事，到時候一起參加座談。”
這種跨部門的統籌最考驗功底，既不能越位，又得確保各環節銜接順暢，他常說：“接待不是走過場，是讓對方實實在在感受到合作的可能，這才是維護關係的根基。”
促進交流的事也得常抓。
他牽頭辦過幾屆“中歐文化對話周”，從邀請西歐的博物館來華辦展，到組織國內的非遺傳承人去歐洲交流，忙得腳不沾地。
至於資訊的收集，更是日常。
他的辦公桌上總堆著幾摞材料：《泰晤士報》《法蘭克福匯報》的涉華報道譯文，研究機構關於西歐對華政策的分析報告，甚至還有下屬整理的民間輿情彙總。
每天早上到辦公室，他總要花半小時翻這些東西，筆尖在重要處圈點批註。
看到英國媒體對香江問題的最新評論，他會讓團隊分析背後的政治風向。
讀到德國企業對中國市場的投資意向，又會及時轉給商務部的對口部門。
“知己知彼不是空話，”他跟年輕下屬說，“對方的政策傾向、媒體的輿論導向、民間的真實態度，這些都得摸清楚。
就像下棋，得知道對方下一步想落子在哪兒，咱們才能提前佈局，既守住自己的陣地，也能找到共贏的棋眼。”
有次深夜，他還在看一份關於義大利對華貿易政策調整的調研報告，劉春曉端來夜宵，見他眉頭緊鎖，打趣道：“都當司長了，還看這些細枝末節？”
他抬頭笑了笑，指著報告裡的一行字：“你看這兒，他們想擴大紅酒進口，咱們正好可以推動茶葉出口，這不就是機會？
資訊抓準了，維護利益才不是硬邦邦的對抗，是找著平衡點的智慧。”
窗外的月光灑在攤開的檔案上，字裡行間都是縱橫捭闔的考量。
顧從卿知道，這些看似瑣碎的統籌、交流、資訊研判，說到底都是為了一件事。
讓中國與西歐的關係走得更穩、更遠，而他就像那個搭橋的人，一磚一瓦，都得紮實。
顧從卿的辦公抽屜裡，鎖著一疊寫滿字的稿紙，邊角都磨得起了毛。
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