推動“三個轉變”：他思考著如何讓管理和教育更有效。首先轉變教育方式，
不能總是開會、念檔案的“填鴨式”灌輸，要多開展案例剖析、實戰演練、榜樣宣講，
激發民警內心的認同感和榮譽感，變“要我學”為“我要學”。其次轉變管理模式，
不能只強調被動服從，要探索建立更能激發民警主人翁意識的管理機制，
比如在涉及基層警務改革時，多聽取一線民警的意見。最後轉變督考機制，
考核不能只看臺賬、聽彙報，要向注重實績、激發團隊活力轉變，
將巡邏防控效果、群眾滿意度、案件辦結質量等作為重要指標。
第二根支柱：從優待警，凝聚警心士氣。李南在紙的另一邊寫下了“從優待警”。
嚴管之外，必須有厚愛。要讓幹警們有歸屬感、有尊嚴、有奔頭。
積極爭取政策和資金，繼續改善基層所隊的辦公環境和生活條件，
尤其是幾個偏遠派出所的食堂、澡堂、宿舍，要讓民警下班後有個像樣的“家”。
落實暖心政策，嚴格落實年度體檢、輪休休假制度，爭取恢復並規範功模民警療養。
他設想在局裡設立一個“民警驛站”，提供簡單的茶水、休息區域；
完善閱覽室、健身房，豐富民警的業餘生活。最後是維護執法權威：
這是最重要的“優待在實處”。他計劃推動健全依法履職保護機制，
明確對於暴力襲警、妨礙公務的案件，必須提級督辦，由局領導甚至他本人親自盯辦，
堅決為依法履職的民警撐腰鼓勁，絕不讓流汗流血的一線同志再流淚。
寫完這些要點，李南放下筆，長長地舒了一口氣。他知道，這些想法要落到實處，
必然會觸動一些固有的利益和習慣，會遇到阻力。
但這關乎漢川公安的長遠發展和戰鬥力生成，再難也必須推進。
他打算在週一的黨委會上，先丟擲這個總體思路，讓大家討論，統一思想。
然後責成政治部、紀委、警保室、法制大隊等部門分別拿出細化方案，逐步推行。
李南知道，治理一個縣的公安隊伍，如同烹小鮮，需要掌握火候，既要雷厲風行，
也要循序漸進。星期一早上的黨委會確定了隊伍建設的大方向後，
李南便馬不停蹄地趕往縣政府參加安全生產協調會。會議結束後，
李南坐進孫超駕駛的警車返回縣局。車輛剛駛離縣政府大院沒多久，
李南那種對環境異乎尋常的敏銳感再次被觸發。他透過車窗，
目光不經意地掃過後視鏡，一輛黑色的皇冠轎車引起了他的注意。
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