窖池連續使用超過二十年，窖泥活性沒問題，
這在濃香型白酒裡是核心資產。後山的天然酒窖條件極好，
恆溫恆溼，適合長期儲存高品質基酒。
灌裝線雖然老舊，但維護得當，更換成本可控。”
他翻了一頁，繼續說：
“財務方面，負債結構我們昨天己經看了，今天又核了一遍。
銀行貸款一千六百萬，其中八百萬短期、八百萬長期，
三百萬逾期但己展期。應付賬款六百萬，
主要是原料款和包裝款，沒有惡性三角債。
資產負債率百分之一百三十六，確實高，
但放在國企改制的背景下，這個數字不算最差的。”
他合上筆記本，看著路航濱：
“如果只算經營性資產，不背歷史包袱，這個廠子的淨資產是正的。
窖池、酒窖、品牌、庫存老酒，這些加起來，值錢。”
路航濱沒表態，看向負責品牌策劃的劉總。
劉總推了推眼鏡，說話慢條斯理的：
“品牌層面，德川大麴在臨海省內有認知度，但在省外幾乎為零。
這是一個劣勢，也是一個優勢——白紙好畫畫。
最大的亮點是‘黃山頭’和‘生態’這兩個概念。
現在消費者對食品安全、對生態環境越來越關注，
如果能把這個故事講好，定位成‘生態白酒’、
‘洞藏白酒’，有差異化競爭的空間。”
他頓了頓，加了一句：
“但需要時間和投入。品牌建設不是一朝一夕的事。”
路航濱點了點頭，看向負責市場分析的陳總。陳總說話更首接：
“市場有空間。光瓶酒市場目前群雄混戰，沒有絕對霸主。
德川大麴品質過硬，在根據地市場口碑好，
只要產能跟得上、渠道鋪得開，守住臨海、
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