《罪惡剋星:開局繼承染血警號》第146章 實戰模擬(1)

作者:窺痕者墨生·1個月前

理論課熬得人頭昏腦漲,好不容易盼來了實戰模擬。學員們以為能鬆快鬆快,活動活動筋骨,結果發現,這比坐著聽課更折磨人。

模擬不是過家家,場地就在那個模擬街區,一比一還原老城區的巷子、舊樓、店鋪,甚至還有模擬的車輛和由教官和其他學員扮演的行人。

案情提前一小時下發,隨機分組,每組五到六人,扮演一個臨時專案組,要在規定時間內完成從接警、現場勘查、線索分析、到制定抓捕方案的全過程。案情是教官組精心設計的,充滿陷阱和干擾資訊,時間還卡得死緊。

第一次模擬,陳默他們組抽到的案子是鬧市搶劫傷人案。模擬現場在一個銀行門口,有血跡、搏鬥痕跡、教官扮演說話半真半假有的甚至故意誤導的目擊者、部分可用,部分壞了,角度刁鑽的周邊監控。時間,三小時,拿出初步偵查報告和行動計劃。

組裡六個人,除了陳默和王猛,還有一個禁毒支隊的,一個派出所的副所長,一個圖偵的技術員,加上經偵的李文抽籤抽到的臨時組長。

一開始就有點亂,禁毒的那位兄弟習慣了大場面,覺得搶個包傷個人不算啥,主張立刻排查附近有前科的人員。派出所副所長經驗豐富,但有點過於按部就班,堅持要先規範勘查現場,記錄所有細節。圖偵的技術員盯著模擬的監控畫面,試圖找線索,但抱怨攝像頭畫素太低,角度太偏。李文作為組長,頭一次指揮這種行動,有點慌,想兼顧各方意見,結果指令下得猶豫。

王猛抱著胳膊站在一邊,觀察環境和行人,沒說話。陳默也沒急著發表意見,他快速把模擬現場走了一圈,【痕跡追蹤(中級)】和【深度洞察(中級)】全開。地上的血跡滴落形態有點不自然,不像激烈搏鬥形成的;目擊者描述嫌疑人特徵時,眼神總往右邊瞟;路邊一個垃圾桶有新鮮擦痕,高度和被害人描述的嫌疑人揹包位置接近。

“組長,”陳默走到李文身邊,低聲說:“我覺得有點問題。現場痕跡和部分目擊者描述對不上。搶劫過程可能被加工過。”

李文一愣:“加工?”

“被害人可能沒完全說實話,或者,這不是單純的搶劫。”

陳默指著血跡和垃圾桶的擦痕:“更像是事先有準備,故意製造混亂。我建議,分兩組,一組按標準流程查搶劫線,另一組,查查被害人的社會關係,特別是近期有沒有異常經濟往來或糾紛。”

禁毒的兄弟皺眉:“想複雜了吧?就一搶包的。”

派出所副所長沉吟了一下:“陳默說的有道理,現場是有點太規範了,像擺出來的。”

李文看看這個,又看看那個,一咬牙:“行!分兩組!王猛,你帶兩個人,按搶劫案標準流程走,查現場,問目擊者,排查前科人員。陳默,你和我,還有圖偵的小劉,重點查被害人背景和矛盾點,動作快!”

分工明確後,效率高了。王猛那組雷厲風行,現場勘查、走訪模擬得一絲不苟。陳默這邊,透過模擬的警務系統,其實就是一臺連著內部資料庫的電腦,快速查詢被害人資訊,發現他最近有一筆大額網路借貸逾期,而且借貸公司背景複雜。同時,圖偵小劉從一個極其邊緣的監控角落,捕捉到案發前,被害人曾和一個戴帽子的男人在街角短暫接觸,形跡可疑。

時間還剩不到一小時。線索指向了被害人自導自演,企圖騙取保險或躲避債務的可能。但證據鏈還差一環,那個戴帽子男人的身份,以及他們具體的合謀證據。

“查通話記錄!模擬系統中,調取被害人最近一週的通話詳單!”陳默對李文說。

李文手忙腳亂地操作。果然,在案發前一小時,被害人和一個陌生號碼有長達五分鐘的通話。而這個號碼,在案發後十分鐘,又有一個短暫的主叫記錄,打往另一個號碼。經查,屬於一家小型調查公司,老闆有敲詐勒索前科。

鏈條瞬間清晰了:欠債→合謀製造假搶劫現場,偽造重傷騙保或拖延債務→僱傭調查公司人員扮演劫匪→事後聯絡。

“立刻傳喚被害人,控制那個調查公司老闆,還有通話記錄裡的聯絡人!”李文聲音都高了。

模擬結束的哨聲響起,陳默他們組算是勉強在時間內理清了主線,拿出了具備操作性的方案。但過程磕磕絆絆,組內協調、資訊整合浪費了不少時間。

覆盤點評在階梯教室,負責模擬訓練的教官是個精瘦的中年人,眼神毒辣。

“第三組。”他點了陳默他們組的編號:“方向最後找對了,但前期在幹什麼?菜市場吵架?組長猶豫不決,組員各說各話!現場勘查和背景調查為什麼不能同時進行?資訊為什麼不能即時共享?”

他敲著白板上畫出的時間線:“足足浪費了西十分鐘在內部協調上!真要是實戰,嫌疑人早跑沒影了!”

李文臉漲得通紅,低著頭。其他組員臉色也不好看。

“還有你們判斷被害人可能說謊的依據。”教官看向陳默:“現場痕跡異常,目擊者描述矛盾,這些點抓得不錯。但為什麼沒有第一時間把這些懷疑點作為工作假設提出來,指導全組偵查方向?非要等自己看了一圈,才私下跟組長說?團隊!團隊意識在哪裡?”

陳默抿了抿嘴,沒反駁,教官說得對。他習慣了自己觀察、自己判斷、自己行動,在重案組有周斌兜著,有默契。但在這裡,臨時組成的團隊,缺乏信任和磨合,他的獨確實影響了效率。

“王猛,”教官又點名:“你經驗豐富,在現場看出問題沒有?為什麼不說?等著組長分配任務?你是組員,也是骨幹,有責任主動提出專業意見!”

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