第三個可能的切入點：亞專科化的爭議。
這是沈世明的老陣地，他在這個問題上跟曾大洋吵過，立場非常鮮明。
應對方案：不跟他辯概念，首接擺事實。
急診外科成立前後的資料對比就是最有力的武器。
事實不需要辯論，事實只需要呈現。
陸晨把三個可能的切入點和對應的回答要點在腦子裡過了一遍，確認沒有遺漏。
晚上九點半，他給沈小檸發了訊息。
“今天魚很好吃。”
回覆幾秒鐘就來了。
“明天想吃什麼？”
“你定。”
“那做番茄牛腩吧，天冷了吃點熱乎的。”
“好。”
“早點休息，別太晚。”
“嗯，晚安。”
“晚安，男朋友。”
陸晨鎖了屏。
站起來洗漱，十點準時躺下。
閉上眼睛之前，他在腦子裡完成了三次病例回溯模擬。
今天選的是之前那臺脾切除、肝移植血管重建、以及化工廠中毒事件的現場分診。
三個場景，三種類型，分別對應手術操作、極限精細和決策速度。
每一次模擬結束後，系統都給出了細微的反饋。
他在其中發現了一個可以最佳化的點。
化工廠那次分診的時候，七號床COPD患者的無創呼吸機引數可以更早調高一檔。
當時是在發現肺水腫徵象之後才調的，但如果提前十五分鐘調整，患者的氧合曲線會更平穩。
這個細節在當時的緊急情況下不影響結局，但如果有下次，可以做得更好。
記住了。
然後閉眼，入睡。
……
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