主持人宣佈考核開始。
計時器啟動。
六塊大螢幕上同時亮起了各自的場景畫面。
陸晨面前的主螢幕上出現了模擬的建築坍塌現場。
傷員資訊開始從左側螢幕上一條條彈出來。
【傷員01：男性，45歲，右側胸壁擠壓傷，連枷胸，呼吸頻率34次/分，血氧82%——紅色危重】
【傷員02：女性，68歲，雙下肢骨折，意識清醒，血壓穩定——黃色中度】
【傷員03：男性，22歲，頭部外傷，GCS評分9分，右側瞳孔散大——紅色危重】
資訊流以每秒兩條的速度往上滾。
三十條資訊在十五秒內全部彈出。
其他候選人面對這種資訊洪流的第一反應是暫停，先讀完所有資訊再做決策。
這是標準做法。
沈牧之也是這麼做的。
他的二十條資訊彈出之後，他花了大約九十秒通讀一遍，然後開始按優先順序排序。
他的排序很清晰，很標準，非常協和風格。
精確，嚴謹，教科書式的分級。
用了大約六分鐘，就完成了全部傷員的分級和初步處置方案。
己經很快了。
然後他做完之後轉頭看了一眼陸晨的螢幕。
他愣住了。
陸晨根本沒有等資訊全部彈出。
他在資訊流滾動的過程中就己經在同步處理了。
每彈出一條資訊，他的手就在資源面板上做出一個響應動作。
分診指令和處置方案几乎是資訊出現的同一秒就被下達的。
不是一條一條處理。
是多條並行處理。
資訊還在螢幕上滾動的時候，他的分診結果己經在右側面板上排列成了一份完整的作戰表。
八名危重分成了三個優先順序。
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