陸晨在雷根斯堡進入第二週時，醫院己經不再是最初那種即將散架的狀態。
壓力仍舊巨大。
但流程開始穩定。
每天早上，韋伯會在白板前更新全院資料。
急診入口量。
二級觀察區人數。
ICU床位。
臨時氧療區佔用。
醫護感染和休息情況。
轉出患者人數。
每一項都寫得清清楚楚。
陸晨則根據資料不斷調整方案。
某一區域複評延遲，就調整護士動線。
氧療裝置週轉慢，就重畫排程規則。
ICU下沉評估發現某類患者反覆惡化，就把對應特徵加入視窗期模型。
江城模型一點點本地化。
不再只是江城的七十二小時視窗。
而是雷根斯堡版本。
適應這裡的病人基礎，醫療資源，護理結構，語言溝通和轉診網路。
白天，陸晨統籌全院急診與ICU運轉。
夜間，他處理突發重症。
有時候剛躺下不到半小時，就被叫去看一個氧合下墜的老人。
有時候飯吃到一半，臨時氧療區又需要調整支援策略。
安娜開始每天強制把食物放到他桌上。
韋伯則負責盯他睡覺。
海倫娜不愛說話，卻會把ICU高危患者資料提前整理好，減少他來回翻找的時間。
這家醫院開始圍繞陸晨的節奏運轉。
但不是依賴他一個人。
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