軍委後勤系統整頓專項會議，在總參第一會議室召開。
各大軍區後勤負責人、財務主管、總部相關部門領導全到了。
會議室裡沒人閒聊。
每個人面前都擺著厚厚一摞材料。
陸霆琛司令作為軍區檢閱負責人，旁聽。
黃處長做了四十分鐘彙報。
他沒有提恆通貿易。
沒有提邊疆行。
也沒有提鄭主任。
所有敏感線索全部隱去，只聚焦制度漏洞。
採購流程混亂。
倉儲臺賬脫節。
報廢稽核流於形式。
大額消耗缺少交叉複核。
他說得平實，材料卻刀刀見肉。
最後，他提出三條建議。
建立統一物資編號管理。
推行財務審計人員輪崗。
採購、倉儲、報廢三環節互相複核。
會場裡只剩翻頁聲和筆尖聲。
黃處長彙報結束後，補了一句。
“具體賬目拆解和案例操作，審計組林菀同志掌握得更細。”
“她的專項附錄，建議列入培訓材料。”
總部財務部劉副部長當場點頭。
“北方軍區的案例很有代表性。”
他翻著材料。
“尤其是林菀同志透過三年演習資料比對、筆跡鑑別、庫存反查發現問題，這套方法可以推廣。”
會議最終形成《後勤系統整頓專項工作綱要》。
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