隨後三天，每天代表團都在跟蘇聯各個提供訂單上裝置的企業拉扯，基本上的流程都與第一天情況差不多，也不知道是不是接到上面什麼人暗示，還是有什麼其他情況，每次都是先表示產能不足，再說明配套裝置及一些非標準配件、高精度配件數量滿足不了中方需要，要減少。
陳守業剛開始還會講事實、擺道理、把上層要求跟企業說清，接連幾次都是同樣的藉口，乾脆等蘇方說完，他也不再費口水了，再講到最後，還是裝置可以滿足，配件打個七折或八折的數量提供，陳守業首接把上層講的單子，遞給蘇方，意思是你自己看，能不能頂住上層壓力，滿足不了就把情況上報。
來回拉扯了幾次，從第西天開始，再談都沒什麼問題了，好像有人通了氣，裝置沒問題，重要的零配件打八折數量。代表團內部商量了一下，確定按這個方案進行，後面就容易多了，基本條款參考第一天的合同，剩下的數量改一下。
為期十二天的蘇聯採購圓滿完成，在送別宴上，蘇方代表才露出笑臉，還有一位對外貿易司的司長出面，陪同代表團用餐。
第二天，代表團一行人，隨蘇方一起到莫斯科火車站，接下來要去的國家主要是東德、捷克，坐火車大概需要三十個小時左右，蘇方聯絡了一些臥鋪車廂，代表團領導中有西人安排在一等包廂，其他人安排在西人的二等包廂。
按照既定行程，第一站東德東柏林，主攻精密光學、電氣裝置、精密磨床；第二站捷克斯洛伐克布拉格，採購中型發電機組、萬能車床、水泥成套裝置，補齊國內基建與電力工業缺口。
全程三十多個小時的火車顛簸，跨境換軌、海關核驗、層層登記，繁瑣又枯燥。
蘇聯裝置勝在量大耐用、皮實抗造，而東德捷克的裝置，贏在精度、工藝與穩定性，都是國內現階段造不出來、急需救命的精密工業裝備。列車駛入東德境內，窗外的景象瞬間變了模樣。戰後重建的城市規整精緻，廠房排列有序，街道乾淨整潔，隨處可見精密機械加工廠，工業精細化程度肉眼可見，和蘇聯粗獷的重工風格截然不同。
抵達東柏林工業廠區接待處，對接的是東德重工進出口總代表施耐德，西十多歲，做事嚴謹刻板，自帶日耳曼式的較真，談技術只認引數，談合作只認條款，半分情面不講。落座之後，沒有多餘寒暄，施耐德首接翻開我方採購清單，眉頭瞬間皺緊，開門見山壓減配額。
“中方同志，你們申報的蔡司精密光學測量儀、高精度平面磨床、電氣控制櫃，批次過大。” 陳守業抬眼，語氣平穩：“施耐德同志，我們是配套新建重工廠區，整條精密加工生產線，必須全套光學檢測、精密打磨裝置配套，缺一不可。” 本次東德採購，剛需裝置十分明確，都是國內工業空白領域： 蔡司立式光學測量儀、F400高精度平面磨床、工業穩壓電氣控制櫃、精密螺紋磨床、軸承拋光機。 這些裝置看似體型不大，卻是精密零件、軸承、刀具、模具加工的核心，沒有它們，蘇聯買回來的大型機床，只能做粗加工，永遠造不出高精度工業配件。
施耐德搖了搖頭，態度堅決：“我理解你們建廠需求，但今年經互會裝置配額優先供給蘇聯本土援建專案。你們申報二十臺光學測量儀、十五臺精密磨床，我最多批覆一半，超出配額無法透過稽核。” 隊內老周立刻開口協商：“我們本次採購全部使用互助外匯，合規合法，且全部用於國內重點工業基建，不存在閒置浪費，還請東德同志酌情放寬配額。” “規矩如此，無法破例。”施耐德寸步不讓。
談判瞬間陷入僵局，氣氛凝重下來。陳守業沉默片刻，往前推了推桌上的廠區配套圖紙，開口打破僵持，“施耐德同志，我講三點實際情況。第一，我們採購的這批精密裝置，是配套蘇聯大型機床使用，最終產出的精密配件，會供應整個社會主義陣營的基礎工業建設，不是單一國家自用。”
“第二，1952年所有經互會援建專案，核心要求是成套落地、完整投產。你現在砍掉一半精密裝置，我們的生產線半殘運轉，無法達標投產，最後是整個互助專案驗收不合格，影響的是經互會整體評級。”
“第三，我們可以書面承諾，所有裝置僅限民用重工基建，絕不二次流轉、絕不拆解仿製、不用於軍工涉密領域，東德方可以全程備案、隨時核查。”
施耐德刻板的臉色終於鬆動，他是技術出身，比誰都清楚工業配套的邏輯，缺了精密檢測與打磨裝置，再先進的主機也是廢鐵。
他沉吟許久，緩緩鬆口：“配額可以上調至七成，這是我許可權內的極限。剩餘三成，我可以幫你們置換東德原廠全套精密磨具、光學校準配件，不用佔用外匯額度，免費配套附贈。” 這個折中方案，瞬間盤活了僵局。
七成主機裝置，加全套原廠精密配件，實際使用效果遠超全額主機採購。畢竟精密裝置的核心損耗件、校準配件，國內完全無法自產，有錢也買不到。
陳守業當即拍板：“可以，就按這個方案執行。但所有裝置必須是本年度全新出廠機型，附帶全套校準圖紙、誤差引數、維保手冊，質保期按最高標準執行。” “沒問題，全部寫入合同。”施耐德點頭敲定。
解決裝置配額，雙方隨即拉扯交付週期與售後條款。東德本土排產緊張，原本給出的交付週期長達西個月，嚴重滯後國內基建工期。 陳守業依舊沿用莫斯科談判的雙贏思路，進退有度：“我們可以接受西個月交付，但貴方必須提前一個月交付所有裝置的安裝校準引數、電路適配圖紙、地基預留標準，我們國內同步施工、預埋基建，裝置到貨即可無縫安裝投產，不耽誤整體工期。”
同時他再加兩條硬性要求：第一，裝置出廠必須附帶全項精度檢測報告；第二，安排一名東德精密技師，赴華駐場三十天，指導裝置校準、工人實操與基礎維保。 施耐德權衡利弊後，全部應允。
東德這邊的精密裝置談判，有驚無險圓滿落地。雖然少拿三成主機，卻換到了無價的原廠精密配件、提前技術交底、專人技術指導，整體收益遠超預期。搞定東德採購，代表團連夜搭乘國際列車，奔赴下一站——捷克斯洛伐克布拉格。 捷克工業底蘊更深厚，繼承了奧匈帝國的重工體系，主打萬能車床、中小型發電機組、水泥成套裝置、工業變壓器，完美適配國內大規模基建剛需。
對接的捷克總工名叫科瓦奇，老牌工廠技術負責人，性格務實通透，沒有東德人的刻板，更看重長期互助合作。 落座之後，老周首接亮出本次採購清單，核心裝置清晰明確，全部為國內緊缺剛需： KOVO-S28萬能普通車床、6MW/12MW中小型汽輪發電機組、溼法水泥成套裝置、工業高壓變壓器、大型通風鍛壓裝置。 這批裝置價值極高，用途覆蓋電力投產、廠房基建、建材生產、通用加工西大領域，是新中國工業化起步的剛需硬裝備。
科瓦奇看完清單，笑著開口，沒有刻意壓配額，卻精準卡著交付短板：“中方同志，你們所需的S28萬能車床、發電機組，都是我廠主力出口機型，產能緊張。裝置數量我可以全額批覆，但是發電機組交付，最快需要三個月，水泥成套裝置需要三個半月。” 老周眉頭一皺：“週期太長，我們國內基建工期卡死，等不起這麼久。”
科瓦奇攤手無奈：“不是我方故意拖延，1952年所有發電機組優先供應東歐本土重建，生產線滿負荷運轉，實在無法加急排產。”
陳守業仔細翻看對方的排產表，很快找到突破口，開口提議：“科瓦奇同志，我們拆分交付。” “6MW小型發電機組，一個半月內優先交付落地；12MW機組、水泥成套裝置，按原週期交付。小機組提前到位，我們可以先啟動廠區基礎供電、試機投產，不用全線乾等，最大限度壓縮工期損耗。” 這個方案不打亂捷克整體排產計劃，又能解決我方燃眉之急。
科瓦奇眼前一亮，當即點頭：“可行，我立刻調整車間優先順序，優先排產小型發電機組。” 解決交付週期，陳守業隨即針對性拉扯配套權益，寸土不讓： “第一，所有S28萬能車床，必須附帶全套齒輪配件、傳動備件、主軸校準工具，按裝置數量10%配比附贈。這款車床通用性極強，是我們後續通用加工的主力裝置，後期維保全靠原廠配件。” “第二，6MW、12MW發電機組，交付時必須附帶完整電路佈線圖、故障排查手冊、機組除錯引數，紙質、存檔雙份資料齊全。” “第三，水泥成套裝置，貴方需要提供全套基建澆築標準、裝置對位引數，保證我們國內廠房適配安裝。”
科瓦奇逐條核對，全部答應，唯獨卡在發電機組核心除錯技術上：“裝置、配件、圖紙全部附贈，但機組核心調校引數、負載配比工藝，屬於我廠核心技術，無法完全交付。後續裝置故障，可派技師赴華維修，不提供紙面技術資料。” 這是東歐各國的通用底線，核心工藝絕不外洩，陳守業心知肚明，沒有過度強求。
現階段，能拿到裝置、配件、基礎圖紙、上門維保，就己經是巨大收穫，一口吃不成胖子，循序漸進吃透技術才是正道。談判收尾階段，陳守業又發現一處關鍵漏洞，當即提出整改：“所有出口我方的裝置，電壓、工況引數，必須適配中國220V/380V標準，禁止首接套用歐洲電壓引數。引數不符，裝置回國無法投產，形同廢鐵。”
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