第二天下午，陳守業去了格勒行。
卡爾·邁爾聽完情況，表情很認真。
“方世榮用怡和的日本渠道低價搶你的客戶，等於在搶我在東南亞的份額。這不行。”
“所以我來找你。”
“你想讓我怎麼做。”
“你在日本有供應商關係，能不能幫我拿到同級別的進貨價。如果能，我自己的成本就能降下來，跟他拼價格不怕。另外，你在歐洲那邊有沒有便宜的替代品，同規格但不同品牌，價格低一成的那種。”
卡爾·邁爾想了想，“日本那邊的供應商，我可以透過大阪的渠道拿到。價格比方世榮的還低半成，因為我跟那家供應商有五年合作基礎，他給我是老客戶價。另外歐洲的替代品，捷克有一家軸承廠叫SKF布拉格，品質比瑞典SKF低半級，但價格低三成，做中低端客戶夠了。”
“夠了。你幫我聯絡，我下個月就能用新價格出貨。”
“好。另外，”卡爾·邁爾壓低了聲音，“方世榮跟怡和搭上線這件事，我知道是誰牽的。怡和那邊一個叫布萊恩·威廉斯的採購經理，這個人是方世榮在半山俱樂部的酒友，方世榮請他喝了大半年的酒才搭上的。”
“這個人有什麼弱點。”
“他喜歡賭。每個週末去澳門賭一次，輸了跟方世榮借。方世榮不計利息，但每次借了都要他幫忙在怡和內部批一些特殊渠道的單子。”
陳守業記下了這個名字。
“謝了，卡爾。”
“應該的。你是我最重要的合作伙伴，你的客戶就是我的客戶。”
出了格勒行的門，陳守業心裡有了方案。
第一，用卡爾·邁爾的日本渠道和捷克替代品把成本降下來，價格上不輸方世榮。
第二，布萊恩·威廉斯這個賭徒，是方世榮和怡和之間的橋。橋斷了，方世榮的低價渠道就斷了。
第三，橋怎麼斷，不用空間，不用精神力，用一封信。
陳守業用了三天時間準備。
第一件事，讓卡爾·邁爾聯絡大阪的供應商，拿到同規格軸承的老客戶價。確認了，比方世榮的進貨價低半成。
第二件事，聯絡捷克的SKF布拉格工廠，訂了一批中端軸承樣品。品質比方世榮的日貨高半級，價格低兩成。這批貨從空間加工中心做也行，但走正規進口渠道更合理，海關記錄齊全，以後不怕查。
第三件事，布萊恩·威廉斯。
陳守業沒有動用空間或精神力對付這個人。他用了一個更簡單的辦法。
威廉斯每個週末去澳門賭，輸的錢不少。陳守業讓林榮透過碼頭上的關係，找到了一個在澳門賭場做事的本地人，給了他五百港元，讓他把威廉斯最近三個月在賭場的欠賬記錄影印一份。
拿到記錄以後，陳守業把記錄整理成一份清單，用打字機打出來，附上一封匿名信，寄到了怡和洋行總部的合規部。
信的內容很簡單：貴公司採購經理布萊恩·威廉斯長期在澳門賭博，欠下大額賭債，債主為本地幫派人士。威廉斯為償還賭債，利用職務便利，向特定供應商提供內部渠道，涉嫌利益輸送。附清單如下。
匿名信寄出去以後，陳守業等了一週。
第八天，林榮帶回訊息。
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