嘉明在組裝線上又待了兩個月。他把計算器從零件到成品的每一個工序都學了一遍，記了厚厚一本筆記。他發現組裝線上有一個工序的設計不合理，工人在安裝顯示屏的時候需要翻轉電路板兩次，效率低還容易碰壞元件。他畫了一個改進方案，把翻轉次數從兩次減少到一次，給老梁看。
老梁看了半天，“這個方案能行。但改產線要花錢，我做不了主，得報香港那邊。”
“我來報。”
嘉明把方案寫成了一份正式的改進建議書，寄到華興集團軒尼詩道總部。周阿嬌收到了，看了一眼標題，“生產線工序最佳化方案”，把它轉給了研發部。
陳志明看了以後，打電話到深圳找老梁，“這個方案是誰寫的。”
“新來的小李，港大畢業的，在產線上幹了兩個月。”
“寫得不錯。方案可行，你先試一個工位，跑一週看看效果。”
老梁試了一週，產線效率提高了百分之十五，次品率降低了百分之三。他打電話回去報喜，“陳總，這個方案真的有用，小李這小子有兩下子。”
陳志明跟陳守業說了這件事。陳守業聽完以後，沒有表態，只說了一句，“讓他繼續在產線上待著，半年滿了再說。”
半年以後，嘉明回到香港，進了研發部。陳志明給他安排了一個專案：設計下一代科學計算器的顯示屏驅動電路。
嘉明在研發部幹了三個月，拿出了一個設計方案。陳志明看了以後，沉默了一會兒，然後去找陳守業。
“陳先生，這個方案比咱們現在用的方案效能提升了百分之三十，功耗降低了百分之二十。而且設計思路跟咱們以前的不一樣，他是從底層邏輯重新設計的，不是在老方案上改的。”
“你覺得怎麼樣。”
“說實話，比我當年在三菱做的最好的方案還強。這個孩子，有天賦。”
“那就讓他帶團隊，把方案做成產品。”
“給他多大許可權。”
“他自己挑人，預算不限。但有一條，產品六個月以內要上市，遲了我換人。”
“行。”
陳志明走了以後，陳守業在辦公室裡坐了一會兒。他拿出嘉明那份方案又看了一遍，然後放在桌上。
秀蘭推門進來，手裡端著一碗湯。
“嘉明回來了，在研發部幹得怎麼樣。”
“還行。”
“他適應嗎。”
“適應。他在深圳廠待了半年，沒叫過一聲苦。焊接工位幹過，組裝工位幹過，產線流程全學了一遍。”
秀蘭把湯放在桌上，“你讓他從基層做起，是不是太狠了。”
“不狠不行。他不從基層做起，以後管華興的時候，不知道底下的人在幹什麼。”
“你是要讓他接華興。”
“不是我要讓他接，是他自己有這個能力。等他證明了自己，我再把公司交給他。”
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