“其實開一個食品廠的話，不僅可以生產這些即食食品，還能做點本地特色的小吃，滿足不同人的口味。”
“要是可以的話，一步到位，再把超級市場也開起來，就像是人家香蕉的那種超級市場，在裡面各種東西都是可以買的，從生鮮蔬菜到日用百貨，一站式購物，方便得很。”
“只是要開一個超級市場出來的話，需要的投資比較大，光是貨架、冷藏裝置就得花不少錢，地方也很大，得找個交通便利、人流量大的地段。”
“這個咱們可以以後慢慢實現，先從小規模的食品廠起步，積累點經驗和資金再說。”
許半夏在談到了這個話題的時候，一下子變得侃侃而談，從原料採購到生產流程，再到市場銷售，都講得頭頭是道/
其實也就說明了對於這些方面都是有過了解的，可能之前做過調研或者有相關經驗，要不然的話也不可能說的如此的全面，連細節都考慮得這麼周到。
按照易不凡的想法來說的話，就許半夏提到的這幾個方向，確實是眼下比較容易著手推進的。
這幾個領域門檻不算太高、市場又有現實需求，投入和回報週期也相對可控。
易不凡其實已經在這些方面佈局得差不多了，團隊、供應鏈、前期試點都推進得挺順利。
唯獨那個大型超級市場的計劃，暫時還沒有完全落地。
這倒不是執行力的問題，主要是易不凡判斷下來，在目前的四九城，確實還沒有到開那麼大超市的時機。
一方面，老百姓的消費觀念還沒完全轉變過來，大家還是習慣分門別類、分批分次地買東西；
另一方面，人均收入水平也還沒支撐得起“一次性買齊”的購物模式。
現在強行推大超市，反而可能成本過高、效果不及預期。
他預估，按照目前經濟發展和市民收入增長的速度，差不多得等兩三年，市場才能真正培養出那種集中式、一站式購物的需求和能力。
等到那個時候，人們走進超市，不再只是拎袋鹽、買瓶醬油，而是推著車，從生鮮食品、日用百貨，到零食飲料、家用小電器，甚至給孩子順手帶個玩具，一站全部搞定。
而這種消費行為的轉變，背後其實是購買力的提升。
說白了，進一趟超市，隨手一買就是百來塊錢，放以前可能覺得奢侈，但以後就會變得普遍。
這不僅僅是一種購物習慣的變化，更是一個明確的經濟訊號。
老百姓手裡可支配的錢變多了，消費信心足了，市場也就真正成熟起來了。
就像人們現在的購買能力還是有點差，去一趟超市往往只挑些必需品，零零碎碎加起來也就花個小几十塊錢而已。
要是某樣東西單價超過了十塊，心裡就得掂量掂量，甚至隱隱覺得有點奢侈了。
這種消費狀態背後，其實反映出很多家庭的經濟結構還比較單一。
家裡邊並沒有那麼多人外出賺錢，或者即便有收入，工資水平也普遍不高，每個月刨去基本開銷，能剩下的實在有限。
說到底，人均可支配的那些零花錢太少了，手頭緊巴巴的，自然也就沒辦法放開消費、追求更高層次的需求。
但隨著時代發展，經濟環境逐步改善，就業機會越來越多，家裡的勞動力也都慢慢找到了出路。
