金陵，世茂濱江希爾頓酒店。
二樓會議廳。
長條會議桌的一側，坐著拳頭公司的代表春麗，以及藤井體育的負責人波比，以及LPL一些官方工作人員。
桌子的另一側，則坐著林若光、裴樂、娃娃等行業代表。
在結束了席位定價方面的討論後，波比看向林若光道：
“林先生，對於你昨天在釋出會現場發言提到的，關於推動電競從業人員專業化，建立資格認證體系的那部分的內容，我和春麗先生，私下聊了聊，都非常感興趣。”
“但是，您也知道，國內電競事業起步雖然不算晚，可基於長期以來社會的普遍看法，行業的‘從業人員’，尤其是賽訓、管理這些核心崗位，大多數人的學歷背景……確實並不高。”
“許多更是半道出家，從選手轉型，或者憑著一腔熱血和遊戲理解就紮了進來。”
“這就是國內電競的現狀。”
林若光點了點頭，認可道：“這是沒辦法的事，波比。在國內主流輿論，不，更準確點說，是在大眾對於‘打遊戲也能成職業’、‘電競等於網癮’這類看法尚未得到根本性扭轉之前，這個行業的生態就決定了，早期拓荒者和中堅力量，必然是非科班出身、憑實戰經驗和熱愛闖出來的人佔絕大多數。”
“沒錯！”
波比立刻接上，語氣裡多了幾分感慨，說道：“正是這個原因。我們LPL絕大多數的經理人、教練、分析師，甚至連本科文憑都沒有。”
“不可否認，他們為LPL從無到有，從蠻荒到建立起初步的賽事體系和商業模型，做出了巨大的、不可磨滅的貢獻。”
“甚至不少人在摸爬滾打中，真的掌握了相當不錯的專業技能，對遊戲版本、選手心理、團隊管理的理解，可能比很多紙上談兵的理論派要深刻得多。”
“因此，我們現在就冒然推進所謂的‘從業人員專業化’，搞一刀切的資格認證和准入門檻……在短時間內，極有可能造成現有LPL賽訓、管理人才的恐慌、牴觸，甚至流失。”
“這無異於自斷臂膀。林先生，你是實戰派，也管理著HM和JQK兩支風格迥異但都成績出色的隊伍，我想聽聽，你對這個潛在的矛盾，有什麼更具體的看法？”
波比說完後，春麗也抬起頭，饒有興味地看向林若光，等待他的回答。
林若光微微側頭，似乎思考了幾秒，然後才緩緩開口道：
“矛盾肯定存在，但並非不可調和。”
“您說得很對，這件事不能一刀切，但專業化又是必須走的路，否則行業做不大，更做不強。”
“我的想法是，可以慢慢來。”
“國內電競事業發展了也差不多有二十年了，從最早期的網咖賽、星際War3，到後來DOTA、LOL興起，我們積累了經驗，也積累了問題。既然積累了二十年，那我們也不差這一兩年時間去打基礎、做過渡。”
“慢慢來？”波比有些好奇。
“對，慢慢來！”
林若光開口道：“我建議，在接下來一到兩年，甚至更具體點，就是S7夏季賽結束到S8春季賽開始前的這兩個休賽期，聯盟可以牽頭，組織相關的從業人員，進行集中的、系統性的培訓。”
“把一個野路子出身的教練，一夜之間變成相關領域的大拿，這不現實。”
“聯盟要做的從業人員專業化，實際很簡單。”
“那教練這一職業舉例子。”
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