“與其看著民營企業獨佔智慧機風口，不如我們親自下場，打造屬於運營商的國民智慧手機！”
會議最後，中國移動正式敲定戰略決策。
全面佈局智慧手機終端業務，依託現有通訊技術與渠道優勢，組建專屬智慧機研發團隊，入局終端市場，緊跟華創踏出的新時代風口。
如果說中國移動是順勢果斷入局。
那遠在深圳的華為，則是暗自蟄伏，低調蓄力，默默完成了戰略轉型。
2007年的華為，依舊深耕通訊裝置，基站建設領域，在大眾消費手機市場聲名不顯。
但內部早己敏銳捕捉到了行業變革的訊號。
華為終端事業部會議室內，一眾技術骨幹齊聚一堂，全程沉默覆盤著華創1代的所有產品細節。
終端負責人眼神凝重，緩緩開口：
“華創的成功，給我們所有國產企業上了一課。
未來的科技競爭，不再是單一硬體堆砌，而是晶片、系統、互動、生態的全方位競爭。
以前我們深耕通訊裝置，忽視了消費終端市場。
如今風口己至，外資壟斷，國產突圍的格局己經形成。
華為必須提前佈局智慧手機賽道，不能再錯失時代機遇。”
一名資深工程師感慨道：
“誰能想到，國內居然有人率先做出了成熟的自研晶片+自研系統智慧機。華創打破了所有人的認知，也為我們指明瞭未來的方向。”
沒有高調官宣，沒有大肆造勢，華為內部悄然敲定佈局消費級智慧手機的戰略。
默默抽調技術骨幹，整合研發資源，蟄伏蓄力，準備在智慧機賽道厚積薄發。
不同於中國移動的高調入局，華為選擇穩紮穩打，以技術為核心，默默追趕這場時代變革。
相比於移動的果斷，華為的蟄伏。
國內老牌科技巨頭聯想，則徹底陷入了觀望猶豫的狀態。
聯想總部會議室內，氛圍格外糾結。
作為國內電腦行業的龍頭企業，聯想坐擁龐大的資金、技術、渠道資源。
可面對突如其來的智慧機變革，高層始終舉棋不定，顧慮重重。
畢竟他們在國內的手機佔比不多。
“華創的熱度確實恐怖，但這終究是新興賽道，風險太大了。”
一名高層率先發言，滿是謹慎。
“我們深耕PC行業多年，根基穩固、利潤穩定，沒必要貿然跨界涉足陌生的觸屏手機領域。”
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