此時此刻的京東方，外表是國內頂尖螢幕廠商，內裡早己千瘡百孔。
也正因如此，僅僅是華創一次普通的螢幕詢價，就讓他們敏銳捕捉到了救命的商機。
在全民炒股，實體行業普遍向好的2007年。
能拿出真金白銀採購螢幕，長期合作的科技公司。
就是京東方最急需的金主，最後的救命稻草。
但蘇誠心裡無比清楚，京東方此刻的窘迫，不是走錯了路，而是國內初代製造業突圍必然要吃的苦。
對比同期一眾同行，京東方甚至算得上是行業裡最清醒，最有骨氣的那一個。
2000年後的國內製造業。
盛行一套“拿來主義”的歪風。
能買裝置絕不自研，能買產線絕不攻關。
所有人都想走捷徑，一步登天，沒人願意沉下心砸錢砸時間做技術積累。
最典型還有，極盛的中電熊貓。
同樣是入局面板行業，京東方的路線是高價購入韓國現代3.5代線，咬牙迭代自研，哪怕連年虧損，負重前行。
也始終堅持自主消化，技術迭代，累計投入超五百億死磕技術突破。
而中電熊貓走的是極致買辦捷徑，信奉“能買就不造”。
豪擲重金拿下夏普半新不舊的8代線，總投入突破710億，妄圖靠一條成熟產線首接躺贏。
全程放棄核心研發，不做技術沉澱，純靠照搬現成裝置生產。
可商場從無捷徑，技術更不會憑空到手。
郭臺銘早己挑走夏普最優資產，留給中電熊貓的本就是淘汰滯後的產能，再加上自身毫無技術迭代能力。
手機螢幕賽道決策徹底失誤，最終連年鉅虧，無力迴天。
耗資710億搭建的整套產線，最後只能以121億的廢品價賣身京東方，自身徹底退市消亡。
這就是純粹買辦思維的終極結局。
沒有自主技術，永遠被海外卡脖子，風口一過，技術迭代，所有重金堆砌的產能，全是一文不值的廢鐵。
不止面板行業。
整個2004、2005年的國內資本併購潮，全是血淋淋的前車之鑑。
老牌家電巨頭TCL，當年野心勃勃併購法國湯姆遜，成立合資公司拿下67%控股權，妄圖一統全球CRT電視市場。
可管理層盲目自大，看不清行業大勢。
海外早己全面轉向液晶電視，TCL還在死守落後的映象管產線，逆勢擴產，盲目佈局。
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