蘇誠要的，是溫水煮青蛙。
徹底架空京東方，讓王冬聖和整個京東方體系，未來只能依附新公司生存！
既要馬兒跑，也要馬兒吃得飽，最後讓馬兒離不開自己。
這才是蘇誠真正的算計。
蘇誠面上不動聲色，故作沉吟，裝作退讓權衡的模樣，緩緩開口：
“王總，我理解你的顧慮，也認可五代產線的價值。
這樣，我退一步，各讓一步，互利共贏。
華創持股60%，絕對控股不變。
京東方股權上調至40%。”
說到關鍵，蘇誠丟擲真正讓王冬聖無法拒絕的籌碼：
“除此之外，新公司所有技術對京東方透明開放。
你們的研發團隊，可以全程參與研發，全程學習電容觸控全套技術，光刻工藝，貼合算法。
你們不僅拿分紅，拿利潤，還能免費學走當下國內最頂尖，未來最值錢的下一代螢幕技術。
40%股份+全套技術共享，這是我的最終底線，再無讓步空間。”
這一句話，首接擊中了王冬聖最核心的執念。
他一輩子死磕自研，執念國產技術。
不怕虧錢，不怕辛苦，最怕的是永遠落後，永遠被卡脖子。
能免費學到下一代電容屏全套核心技術，遠比多那幾個點的股份值錢萬倍！
王冬聖瞬間陷入沉思，大腦飛速權衡利弊。
論風險：華創出錢，出技術，出訂單，京東方几乎零風險，只出閒置產線和場地。
論收益：40%穩定分紅，外加全套前沿技術無償學習，團隊還能積累全新工藝經驗。
論未來：能首接切入智慧手機觸控賽道，擺脫傳統LCD的虧損泥潭。
怎麼算，都是血賺！
僵持幾分鐘後，王冬聖眼底的糾結並未徹底散去，反而多了幾分審慎的凝重。
這不是一場普通的商業合作。
而是徹底改變京東方未來走向，跳出傳統LCD虧損泥潭的顛覆性佈局。
牽扯到產線調動，團隊歸屬，技術轉型與集團戰略調整。
2007年的京東方深陷鉅虧泥潭，每一步決策都關乎企業生死，容不得半點草率。
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