眾人相互對視，眼底皆是同款迷茫。
道理誰都聽懂了，未來的藍圖也無比璀璨，可最核心的問題，依舊懸而未決。
知道容易，落地太難。
2007年的國內工業基礎、科技水平、智慧裝置，真的能支撐起這般超前的數字化改革嗎？
沉寂片刻，端坐席間，深耕實業數十年的宗慶後率先抬手。
他一生務實，只信落地，不畫大餅。
當下最關心的從不是宏大趨勢，而是切實可行的辦法。
“蘇總，你的格局和眼界，我們所有人都佩服。”
宗慶後緩緩開口。
“智慧化改造、算力賦能實體、數字化生產，這個未來我們聽懂了，也無比嚮往。
但我想問一句最實在的話，也是我們所有做實體的人最關心的問題。
那到底該怎麼落實？”
他眉頭微蹙，道出了所有實業巨頭的心聲。
“我們娃哈哈，包括在座的快消、製造、重工企業，都想升級，都想降本增效。
可如今國內沒有成熟的智慧裝置，沒有適配工業的算力系統，沒有整套數字化改造方案。
空有方向，沒有技術，沒有工具，沒有落地路徑。
我們就算想改，也無從下手啊！”
這番樸實的提問，瞬間戳中了當下行業最大的痛點。
全場所有人紛紛點頭附和，眼底滿是認同與無奈。
“宗總說得太對了！我們想轉型，根本沒門路！”
“國外裝置太貴，技術封鎖，國內根本沒有替代方案！”
“說白了，我們看懂了未來，卻沒有抵達未來的本事！”
……
此起彼伏的感慨聲響起，剛剛熱烈振奮的會場，瞬間蒙上一層濃重的無力感。
就連後排落座的馬化騰、馬雲二人，此刻也輕輕搖頭，面露凝重與唏噓。
2007年的二人，己然在網際網路賽道站穩腳跟。
馬化騰的騰訊壟斷社交賽道，使用者基數冠絕國內。
馬雲的阿里深耕電商，重塑國內零售格局。
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