蘇誠知道。
光靠煤老闆不行，得繫結上面的人物。
沒人比他更清楚，2007年正是地方政企關係深耕佈局的關鍵期。
劉衛平他爸能力還算出眾，人脈紮實，未來仕途一路高升，是妥妥的潛力股。
提前繫結合作，讓利交好，看似讓出五個點利潤。
實則是為安居集團的長遠發展鋪好了路，換來了源源不斷的安穩營商環境。
蘇衛國抿了口熱茶，坦然的說道：
“有了這層關係，後續市裡，區裡的所有手續、審批、政策對接。
全都不用我們費心折騰，劉衛平會全權幫忙對接搞定。
我們安安心心做專案，賺利潤就行，省去了無數麻煩。
目前商丘本地的樓市，基本被我們穩穩拿捏住了。”
談及現在安居集團的地產生意，蘇衛國眼底滿是自豪。
2007年的商丘樓市正值升溫崛起階段，小戶型剛需房源搶手，城市舊城改造推進火熱，市場空白極大，利潤充足，正是入局的黃金視窗期。
安居集團憑藉精準佈局和穩妥人脈，己然近乎壟斷本地中高階房地產市場。
蘇衛國繼續補充道：
“房地產主業穩住之後，我又順勢拿下了市裡的道路翻新，城區綠化等多個市政專案。
綠化工程難度不大，工序簡單，核心大件裝置就是幾臺吊機，用來移栽大型景觀樹木和小品之類的。
花銷可控，利潤穩定。
至於道路工程，工序繁瑣，標準嚴格，需要的裝置更多。
鋼輪壓路機、膠輪壓路機、瀝青攤鋪機、拌合機這些全套鋪路裝置。
我們按照你的要求，全部都採購了進口國外裝置。”
說到裝置採購，蘇衛國微微感慨，無奈的說道：
“不是我不信任國產機械。
實在是現階段國產工程裝置精度不夠，故障率高，耐用性差，幹活效率跟不上。
市政工程工期緊，標準嚴，容不得半點差錯。
進口裝置雖然貴，但穩定性、效率、精度都碾壓國產裝置，省心太多。”
蘇誠微微頷首，表示十分理解。
而是這樣是他說出來的。
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