“實話實說，黃章的想法很超前，敢放棄MP3龍頭的穩固市場，跨界入局手機，這份魄力國內少有。但看完魅族的整體體系，我心裡反而更沒底了。”
他微微蹙眉，道出內心最真實的評價：
“魅族現在的團隊、研發模式，還是小作坊式的摸索打法。
靠著一腔熱愛和超前理念在硬撐，沒有完整的供應鏈體系。
沒有標準化的晶片研發流程，更沒有成熟的系統適配方案。
理念超前，實力跟不上，想要真正做成國產旗艦，太難了。”
2007年的魅族，尚且處於初創摸索階段，僅有雛形研發團隊，一切都在試錯前行，和成熟工業化、全自研體系的華創，完全是雲泥之別。
蘇誠靜靜聆聽，沒有反駁，只是淡淡開口：
“雷總，你看到的，是當下國產行業的普遍現狀。所有人都在摸索，所有人都在試錯，沒人敢篤定國產機真的能站穩並打敗外資。”
此刻的雷軍眼底帶著一絲迷茫，坦誠說出自己的困惑：
“這也是我最糾結的地方。
現在諾基亞佔據國內近半市場。
三星、摩托羅拉牢牢壟斷高階圈層，外資技術壁壘根深蒂固。
魅族己經是國內最先入局，最有潛力的廠商。
它尚且如此稚嫩，我實在看不到國產機突圍的希望。”
這是2007年所有行業從業者的共同困惑。
外資霸權根深蒂固，國產毫無話語權，沒人相信國產能逆襲。
蘇誠嘴角揚起一抹笑意：“那是因為他們走的路錯了。”
雷軍瞬間抬頭，眼神專注：“願聞其詳。”
“未來的國產機，一定能打敗外資機，而且是徹底，全面的超越。”蘇誠說的不容置疑。
“為什麼？”
雷軍連忙追問。
“現在外資有成熟晶片、成熟系統、完整生態、品牌積澱，國產一無所有，憑什麼翻盤？”
蘇誠緩緩道出自己的核心經營理念，句句首擊本質：
“因為我們做的不是手機，是使用者體驗，是人心。”
雷軍瞳孔微微一縮，細細咀嚼這句話。
“諾基亞、摩托羅拉、三星，它們現在拼的是硬體引數、是品牌溢價、是市場份額。”蘇誠條理清晰，緩緩剖析，“它們仗著技術壟斷，傲慢自大，常年缺貨加價、品控敷衍、從不尊重使用者訴求，把消費者當成收割利潤的工具。”
“但我們不一樣。”
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