南華的錫礦尾砂裡伴生著銦。
選礦車間把錫選走了，尾砂裡剩的就是銦。
這些都是製造電晶體必不可少的東西。
光這幾樣加起來，南華一顆電晶體的成本，比東京通訊低了兩成。
這就是南華敢把鍺電晶體技術下放給民營企業的底氣。
不是技術比日本先進，是成本比日本低。
成本低，售價就低。售價低，市場就大。市場大了，產能就能擴。產能擴了，成本更低。
日本人卡在第一步：成本降不下來。
東京通訊在南華賣八千八，不是想賣這麼貴，是成本頂著。
南華的電晶體收音機，成本壓到五千以下，賣六千八，照樣有利潤。
幾千萬人口，百分之一的人買，就是幾十萬臺。
幾十萬臺的訂單砸下去，第一電子廠的電晶體生產線從一個月一千顆擴到十萬顆。
到那一天，一顆電晶體的成本還能再降。
降下來的電晶體，不光裝收音機，還裝電視機、示波器、電話交換機。
運到日本去，比日本本土產的便宜。
日本人買不買？企業都是以利潤為目的，有便宜的為什麼不買。
全日本幾十家電子廠，只有東京通訊（索尼）一家能製造電晶體。
剩下的像松下、東芝、夏普、日立，全在觀望，畢竟電子管可是主流中的主流，他們不敢花錢。
建一條電晶體生產線上百萬美元，投下去什麼時候回本？良品率上不去怎麼辦？
東京通訊己經跑在前面了，自己追不追得上？
南華要的，就是他們掂量不出來的時候，伸出援手。
這些公司之間本來就是競爭對手，誰先拿到南華的鍺電晶體，誰就能省下研發費，誰就能搶在別人前面把電晶體收音機造出來。
等他們反應過來，南華的投資公司己經在股東名冊裡了。
第西手，叫“未來”，例如鍺是現在，矽就是未來。
全世界都還在鍺晶體上折騰。
德州儀器的基爾比，1958年才能在鍺片上做出第一個積體電路原型。
快捷半導體的諾伊斯，1959年才能在矽片上做出矽積體電路。
矽積體電路的專利，1961年才正式授權。
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