1957年9月，秋意悄然席捲美國東西海岸，
華爾街的金融風向與矽谷的產業格局，在無聲中迎來劇變。
紐約時報、華爾街日報分別刊登了一則震動美國高階商旅圈的收購快訊。
“喜來登酒店集團控股權易主，南華旅遊基金出資1488萬美元收購亨德森家族全部股份。”
“東海岸老牌酒店連鎖喜來登被亞洲資本收入囊中。”
舊金山，美洲資本頂層辦公室。
落地窗外是西海岸連綿的海岸線，九月的海風褪去了夏日的燥熱。
“韓總，亨德森家族的所有股權交割全部完成，債務清算、品牌權屬、全球門店資產備案，全部走完美國聯邦與州政府法務流程。
從今往後，Sheraton的品牌所有權、運營權、擴建權，全部歸屬南華旅遊集團。”
韓毅聽著秘書的報告，終於鬆了口氣。
他看著手上的傳真報告，上面還有“Sheraton”的英文標識，輕鬆說道：
“保留原名，不做西式更名，音譯就叫喜來登，今後統一定名南華喜來登酒店，是時候改改喜來登的舊格局了。”
熟悉美國酒店行業的人都清楚，喜來登這家酒店，1947年上市，全美二十多家酒店，大部分在東海岸。
波士頓、紐約、費城、華盛頓，沿海一線鋪開。
西海岸只有零星幾家，芝加哥有一家，再往西就沒了。
亨德森的風格是買現成的樓裝修一下掛招牌，省事，省錢。
但這樣會導致每家酒店都不一樣，客人住完波士頓的喜來登，到紐約認不出來這是同一家。
結果就是導致品牌老化、西部市場空白，被希爾頓等競品死死壓過一頭。
亨德森，並非甘於守成的保守者，他早有拓張野心。
此前特意大舉銀行貸款，計劃在費城打造一棟地標級標準化喜來登酒店，徹底擺脫翻新運營的模式。
可今年美國經濟小幅下行，消費市場收縮、銀行信貸收緊，酒店籌建專案首接停滯，但喜來登集團並沒有到還不起貸款的程度。
“弗裡德曼的手段，倒是利落。”韓毅隨口低聲感慨了一句。
他自始至終沒有打聽，弗裡德曼究竟動用了何種人脈和手段，讓亨德森家族，心甘情願以1488萬的價格全盤出讓基業。
但在五十年代的美國商界，這類遊走在規則邊緣的資本博弈、壓力制衡，向來都是常態。
資本逐利、弱肉強食，沒有人會深究過程，所有人只看最終結果。
還是在這一天，韓毅見到了從肖克利實驗室走出來的八位“叛逆者”。
從左至右：戈登·摩爾、謝爾頓·羅伯茨、尤金·克萊納、羅伯特·諾伊斯、維克多·格里尼克、朱利亞斯·布蘭
肖克利罵他們是“叛徒”，說他們不會有出息。
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