處理完《彩票》專案的相關事宜，顧傑扭頭找了家中介機構，給自己代辦成立一家禾川象限的全資子公司：雲禾社。
這是顧傑為自己準備的版權分銷商，專門從事版權運營。
做版權比較出名的是樂視，樂視在2007年至2009年，採購電影。電視劇的均價分別為1。74萬元/部。2。68萬元/部。1。47萬元/部。
三年時間，樂視總共採購了3723部影視版權。
2010「劍網行動」落地後，樂視跟在後面吃到了最大紅利。
透過分銷影視版權，將採購成本轉嫁給其他平臺，樂視年營收增長超150%，成為了主流影片平臺中率先完成盈利的影片平臺。
憑藉入局時間早，在很長一段時間裡，樂視網擁有全國最大的影視版權庫。
企鵝影片後來還花18億人民幣現金，拿下了華視網聚6332部影視劇，授權期限六年，而這些只佔華視網聚片庫的16。7%。
現在先發優勢在手，顧傑可不想把這些紅利白白送給樂視以及其他版權分銷商吃。
自己揣兜裡不好嗎？
除了樂視。華視網聚，央六某種程度上也是一家版權公司，區別就在於央六是播出平臺。外夠。自制三位一體。
央六每年對外收片300部左右，外購片價格三百萬為上限，內購定向製作的電影則沒有這個上限。
央六購片採用的是評分制，分數對應著價格，分數越高價格越高。
內地電影圈裡有一批人專門製作小成本電影，然後賣給央六盈利。
這些人從一稿劇本階段就開始和央六有關人員聯絡溝通，諮詢題材。故事是否被收購和賣出高價，諮詢龍標事宜。
央六作為電影局委託給中影代管的單位，本質上央六是電影局的一部分，央六的專案拿龍標自然是毫無難度。
內蒙古地區的製片廠，就靠央六的電視電影盈利。
幾萬塊錢成本，再花兩三天拍個電影，央六花十來萬收購。
一部賺錢不多，但架不住一年拍幾十部，每年穩定入帳幾百萬。
片子還能賣給航空公司，飛機上點播，點播一次賺兩塊。
再賣賣dvd，一年盈利千萬不是問題，而且還零風險。
後來dvd賣不成了，改賣新媒體版權，使用者看的時候還得看會員才能看。
當然，質量就不要想了，一部比一部爛，豆瓣四分都算高的。
還有種只做一次生意的「製片人」，倒賣央六的資源。
達成購買電視電影協議後，央六一般會給一筆預付款，這些製片人會從中抽取50%資金，專案丟給隨便一個製作公司。
至於為什麼抽50%而不是全抽，因為全抽做不出專案，央六會動手。
能搭上央六的線，他們也能順著線重新找回去。
而如果沒有全抽，無論是否專案爛到家，至少能交差。
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