李鱈為祁願送來了一個好訊息，移動讓步了。
沒有祁願這位超級巨星的加入，移動彩鈴業務的使用者數量增長很緩慢，遠沒有移動內部想像的那麼順利。
這就為星空團隊和移動的談判創造了有利的條件。
移動為了早日拉攏祁願這位巨星加盟，果然開出了極其優厚的價碼。
目前彩鈴產業鏈大概是這麼一個格局，分為三方勢力。
運營商（移動），SP（服務提供商），CP（內容提供商，即唱片公司。版權方）。
運營商很好理解，移動擁有通訊網路和計費系統，可以直接面對使用者收費，沒有他們彩鈴的生意就做不成。
SP，說好聽點叫服務提供商，說難聽點可以理解為二道販子。
在移動業務推出早期，移動這些運營商缺乏市場化能力，暫時也騰不出那麼多精力跟唱片公司打交道道，SP這個二道販子就出現了。
移動選擇了把業務打包給渣浪。空中網。TO公司。
移動出錢，讓他們跟唱片公司採購版權，把歌曲變成彩鈴。
除此之外，SP還負責推廣的任務，利用簡訊群發。網站推廣。活動營銷等一切手段把GG打到潛在客戶的面前。
早期為了刺激市場，移動給SP這個中間商開出極高的分成比例，巔峰期他們能拿到42
。5%。
而且SP的吃相很難看，由於唱片公司無法跟移動直接對接，意味著拿不到具體的資料。
唱片公司經常因為資料不透明收入縮水，刀狼的歌曲就是經典例子，半年才賺200
萬，都不知道被SP這個中間商黑了多少。
沒過多久，到了06年，大家就不忍了。
移動和唱片公司發現了SP這個中間商沒什麼技術壁壘，只是負責接入和推廣而已。
移動一腳把SP踢開了，直接跟四大唱片簽約，繞過SP採購彩鈴內容。
吃相難看的SP也就在彩鈴業務拓展的初期有用。
而唱片公司們需要透過SP，也是因為他們對彩鈴業務不熟悉，沒有能力在陌生的領域推廣自己的內容。
到了祁願這裡，情況變得不一樣了。
他本身就是全球巨星，他本身就擁有巨大的流量，他的歌曲同樣自帶流量。
他的歌曲要加入彩鈴，不需要透過SP這個中間商幫他推廣，他自己站出來推廣一下比SP打什麼GG都有用。
而且祁願知道這些SP是什麼德行，他可不想被這些SP黑。
他提出星空公司直接跟移動對接，把SP這個對他來說只有害處沒有益處的中間商踹開。
當然，把SP踢開，不代表祁願能把唱片公司和SP加一起85%的比例全部拿下。
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