不過要進入電子製造這一塊也不是那麼容易。
陳寧其實沒有太多的經驗。
單純的先學王洪誠早年一樣，搞幾個人的電子廠，然後去找代工資源，雖然這也可以。
但不得不說，這沒有效率。
而且陳寧用這樣的傳統模式，根本就打不贏對手。
陳寧想到的是先從產品端著手。
用產品導向製造。
這即解決了陳寧進入製造業，也解決了自己的訂單問題。
說簡單一些。
那就是自己生產產品，然後給自己製造。
陳寧當然沒有生產牛逼電子產品的本事。
不過簡單一些的，沒有多少技術含量的電子產品，還是可以生產的。
比如抓娃娃機。
按筆記本中介紹。
20年後國內抓娃娃機市場達到了恐怖的1200億的市場份額。
整個國內的抓娃娃機有300萬臺。
反觀現在。
國內抓娃娃機雖然早就出現，但一直不溫不火。
從這來看。
暫時還沒有人注意到這是一個龐大的市場。
不過陳寧不是魯莽的人。
雖然知道未來抓娃娃機市場大爆炸。
但現在是2005年，整個市場連50億都沒有，甚至更低。
只是。
未來市場確實很大，可你要是沒有開發出來，哪怕未來的市場再大也沒用。
為此。
陳寧便準備前往各大商場，考察一下抓娃娃機的市場行情。
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