資金也是不足。
在娃哈哈與國際食品巨頭合作之後，娃哈哈迅速得到擴張。
最終與娃哈哈的較量，我們也慢了下來。
2000年，達能入股樂百氏，我也就此離開。
休息了5年。
直到現在。
我也一直在反思當年的成功與失敗。】
差不多用了1個多小時。
何博權將他當年創辦樂百氏的過程與陳寧分享了一番。
「何總，感謝您對我的分享。」
陳寧給何博權敬茶。
他對於當年這一些民族企業家一直很敬佩。
正是因為他們敢闖敢拼，才有了這麼燦爛的民營經濟。
不過敬佩歸敬佩，但陳寧是理智的人。
客套了幾句之後，陳寧便說道：「何總能夠給深大大帶來什麼？」
何博權自然也是有備而來。
「如果論錢，眾多投資人裡面，我不是最多的。幾大網際網路巨頭，還有紅杉————個個都比我有錢。我這邊的優勢，一個是一系列的失敗經驗。」
何博權苦笑著說道。
接著何博權又說道：「當然，除了這一些失敗的經驗之外，我們對於供應鏈也有不少經驗。深大大目前最不缺的，我認為就是錢，錢什麼時候都會有。但深大大畢竟成立時間不到一年，供應鏈以及標準化這一塊，我覺得還有不少提升的空間。我可以推薦幾位負責人，幫助深大大提升供應鏈以及完善產品標準化————」
深大大的融資很順利。
陳寧接受了三家的融資。
第一家是企鵝。
企鵝不只有錢，而且有媒體資源。
深大大能夠發展這麼快，其實與網際網路有很大的關係。
——
為什麼BAT對深大大這麼關注。
那就在於深大大的發展模式，其實就是網際網路打法。
第二家是百聯。
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